Notizen zum letzten Scrumtisch

4 October 2008 mhaecker

Zwei Themen wieder - allerdings deutlich kompakter diesmal, daher gab es für mich nicht so viel zum mitschreiben.

Martin Häcker
I'm a developer working for Agile42 to bring Agilo to the next level.

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4 October 2008

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Zwei Themen wieder - allerdings deutlich kompakter diesmal, daher gab es für mich nicht so viel zum mitschreiben.

How to push the Product Owner to use Business Value as a priority measure

• Wie macht man das der Kunde macht was er sollen tut?
  • "Wir machen scrum - unsere Kunden nicht"
  • Proxy?
• BusinessValue (BV) as a requirement.
• Customer, Marketting (Proxy), Product Owner (Proxy), Team
  • Zu viele Level von Proxies
• Autorität? Kunden wollen immer was sie jetzt brauchen, oder was sie gestern brauchten.
  • Wer macht die Vision? Strategic Stuff?
  • Product Owner muss entscheiden können
• Den Kunden klar machen, dass es ihr Interesse ist BV vorzugeben.
• "On the next day an email arrives ... and the backlog is prioritized completely differently."
• Product Manager Board will zusammen das Business Value herausfinden.
  • Wenn der Kunde das später umorganisiert hat er zu wenig Autorität.
  • Wenn der Kunde sich umentscheidet ist das sein Geld und damit auch sein Recht
  • Wenn die internen Leute sich umentscheiden, dann kostet sie das nix. Problem. Vielleicht sollte man ihn mit 40% am Umsatz beteiligen.
• "If people are not willing to play - there is a problem".
• "Formalization of exceptions is the death of the process."
• "Try to find a way to visualize them how much it will cost them when they change their mind".
• Cost vs. Adding Value
• Horrorvision: Der CTO checkt nach 6 Monaten Privat-Hacking sein kram ein und das Team darf dann zwei Monate lang seinen Code fixen. Wer damit ein Problem darf gehen....

Roadmap

• Vor jedem Release einen Requirements-Workshop (für das nächste Release)
• "We have too much requirements - as always"
• "Our Product-Manager doesn't want to set Business Value before he knows how much it is going to cost"
  • Dabei weiß er wie viel das nächste Release kostet -> Schließlich ist das Time-Schedule fest. (sollte es zumindest)
  • "Is he able to give Business Values?"
  • "If he decides, he can be hold responsible..."
  • "To win his trust, show them the added value chart" -> Da sieht es schlecht aus wenn jemand jeden Tag überall micromanaged.
  • "Tell him that if he wants the nice part of the job he also needs to do the bad part."

Hier ging uns dann die Zeit aus.

Eine Kurze Diskussion gab es dann noch über den Nokia Test weiterentwicklung davon und hyperproduktive Teams wie bei PatientKeeper. (Dort werden 3 parallele Scrums durchgeführt. Jede Woche ein Bugfix release, jeden Monat ein customer release (Kundenwünsche) und jedes viertel Jahr ein feature release dass strategische Features bringt.