Professional help with the switch to agile methods
Agile product development and agile project management bring about rapid realisation of objectives, whilst delivering exactly the result with the greatest possible commercial benefit. Ensuring a smooth switch to agile processes calls for professional support: coaches with extensive project experience and certified trainers are on hand to support teams and companies of all sizes through this change – worldwide, and with customised coaching.
Marion Eickmann
I am one of the founders of agile42. Even though I am not an engineer I consider myself almost a "Techi" as I have been working in the field of software development for 10 years now.
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- 11 June 2012
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(Deutsche Version, s. u.)
Berlin, 11 June 2012 – Agile methods and agile development of software and hardware bring great flexibility, whilst being leaner than traditional models. Instead of defining the full details of a project in advance via sets of specifications, under the agile approach it is only the next key stage that is targeted. The individual stages (sprints) rarely last more than two weeks, meaning that it is easy to maintain an overview at all times. Adaptations – which are necessary on all major development projects as they progress – can be implemented more easily using this empirical approach than using conventional methods such as waterfall or V-Model XT.
It’s something that even internet and software groups such as Amazon, SAP or Skype have recognised, and they are accordingly turning to agile development. However, the agile approach also pays off in every other sector, and most especially in officially-controlled or tightly-regulated markets such as healthcare and the medical sector.
To enable companies and teams to switch to agile processes as seamlessly as possible and in line with their present practice, agile42 – a company founded in Berlin, but operating on a global scale – provides targeted support. Its team includes six of the 50 or so CSCs (Certified Scrum Coaches) available world-wide, and five of the equally sought-after CSTs (Certified Scrum Trainers).
agile42 operates in nine countries, including the USA, Canada, Norway, Italy, Russia and Denmark. Its global presence guarantees the project teams – often working under distributed arrangements – that the coaches can bring all those involved up to the same level of knowledge and familiarise them with the same methodological tools. For agile development, consistency is an absolute essential.
The trained experts advise management and developer teams of all sizes, using proven agile methods such as scrum, kanban and the Agile Strategy Map, offering precisely the practically-oriented support that the respective teams need to accomplish their tasks. As a guarantee of a goal-oriented approach, the agile42 coaches assess the precise requirements in advance, devise a strategy based on their findings and then pass on the knowledge needed in each instance to employ agile methods. The training sessions for this are anything but grey, woolly theory: along with the principles, agile working is rehearsed using practical examples. In addition, coaches integrate the feedback received from the client during the identification phase and then address the respective requirements in a targeted manner as part of the coaching.
In the case of the scrum, widely used in software development, agile42 goes beyond merely providing the knowledge relevant for the scrum roles (Product Owner (PO), development team and Scrum Master). The company has also developed special training inputs and workshops for management. In this way, agile42 ensures that all staff are prepared for their future role and that cross-role synergies are developed.
A vital component for a successful switchover to agile methods is the coaching that follows on from the training events. Here, agile42 experts support your early-stagers for a few days as they go about their daily work. This enables the questions that arise in everyday practice to be answered comprehensively as they crop up. The coaching ensures that the basic knowledge delivered in the training sessions can then later be profitably introduced into your day-to-day working.
Regular internal knowledge exchange between the agile42 coaches and trainers, who operate on a global footing, is the basis for ensuring that the coaches’ specialist knowledge is always up-to-the-minute, and also that the processes developed by agile42 are implemented in the respective local projects. There is once-a-week internal online training, and the trainers come together every three months.
For agile42, a project does not end with the last day of coaching: clients enjoy life-long support. That means that they can turn to agile42 with their questions about agile development at any time after the end of the formal consultancy.
About agile42:
The company agile42, founded in Berlin, specialises in consultancy and coaching related to agile processes such as Scrum and Kanban. Using an in-house developed ‘Agile Framework for Managers’, we are also able to familiarise those at managerial level in companies with agile processes. The agile42 team enjoys a global presence, operating in addition to the German-language area in countries such as the USA, Russia, Italy and Norway; it advises clients on the transition from conventional methods such as waterfall or V-Model XT to agile approaches. The coaching and training by qualified experts is practically-focussed and addresses the challenges facing the client in a targeted manner. The unique mix of involving all those concerned with the project, the detailed provision of knowledge and individual coaching during day-to-day working guarantees a successful switch to agile methods.
For more information, visit www.agile42.de
Press contact:
Brand+Image
Timothy K. Göbel
08143 99 268 34
agile42@brandandimage.de
www.brandandimage.de
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Profis helfen beim Umstieg auf agile Methoden
Agiles Entwickeln von Produkten und das agile managen von Projekten bringen schnell ans Ziel und liefern dabei genau das Ergebnis, das den größtmöglichen geschäftlichen Nutzen hat. Damit der Umstieg auf agile Prozesse reibungslos klappt, bedarf es professioneller Unterstützung: Projekterfahrene Coaches und zertifizierte Trainer greifen Teams und Unternehmen jeder Größenordnung beim Wechsel unter die Arme – weltweit und mit maßgeschneidertem Coaching.
Berlin, 11. Juni 2012 – Agile Methoden und agiles Entwickeln von Soft- und Hardware bringen viel Flexibilität und sind schlanker als klassische Modelle. Anstatt alle Details eines Projekts im Vorfeld in Pflichtenheften zu definieren, werden beim agilen Vorgehen nur die nächsten wichtigsten Schritte festgelegt. Die einzelnen Schritte (Sprints) dauern selten länger als zwei Wochen und bleiben damit überschaubar. Anpassungen – die bei jedem größeren Entwicklungsprojekt im Lauf der Entwicklung notwendig sind – lassen sich mit diesem empirischen Vorgehen leichter umsetzen als mit herkömmlichen Methoden wie Wasserfall oder V-Model XT.
Das haben auch Internet- und Softwarekonzerne wie Amazon, SAP oder Skype erkannt und setzen daher auf agile Entwicklung. Aber auch in sämtlichen anderen Branchen – insbesondere in behördlichen oder stark regulierten Märkten wie der Gesundheits- und Medizinsparte – macht sich agiles Vorgehen bezahlt.
Um Unternehmen und Teams den Umstieg hin zu agilen Prozessen möglichst reibungslos und praxisgerecht zu ermöglichen, bietet das in Berlin gegründete, aber auf der ganzen Welt aktive Unternehmen agile42 zielsichere Unterstützung. Zur Mannschaft gehören unter anderem sechs der weltweit knapp 50 verfügbaren CSCs (Certified Scrum Coach) und fünf der ebenfalls raren CSTs (Certified Scrum Trainer).
Aktiv ist agile42 in neun Ländern, darunter den USA, Kanada, Norwegen, Italien, Russland und Dänemark. Die weltweite Präsenz garantiert den oftmals verteilt arbeitenden Projektteams, dass die Coaches alle Beteiligten auf den gleichen Wissensstand bringen und mit den gleichen methodischen Werkzeugen vertraut machen. Für agiles Entwickeln ist Konsistenz unabdingbar.
Die qualifizierten Experten beraten Management- und Entwicklerteams jeglicher Größe mit Hilfe bewährter agiler Methoden wie Scrum, Kanban und der Agile Strategy Map und bieten genau die praxisorientierte Unterstützung an, die die jeweiligen Teams zum Bewältigen ihrer Aufgaben benötigen. Um hier zielsicher vorzugehen, ermitteln die agile42-Coaches im Vorfeld den genauen Bedarf, erstellen auf Basis der Erkenntnisse eine Strategie und vermitteln dann das zum Einsatz von agilen Methoden jeweils notwendige Wissen. Die Trainings sind dabei alles andere als graue Theorie: Neben den Grundlagen wird anhand praktischer Beispiele das agile Arbeiten geübt. Außerdem nehmen die Coaches das während der Ermittlungsphase gesammelte Feedback des Kunden auf und gehen im Rahmen des Coachings dann gezielt auf die jeweiligen Herausforderungen ein.
Im Fall des in der Softwareentwicklung weit verbreiteten Scrum vermittelt agile42 nicht nur das für die Scrum-Rollen (Product Owner (PO), Entwicklungsteam und ScrumMaster) relevante Wissen. Das Unternehmen hat auch spezielle Trainings und Workshops für das Management entwickelt. So stellt agile42 sicher, dass alle Mitarbeiter auf ihre spätere Rolle vorbereitet werden und übergreifende Synergien entstehen.
Unabdingbar für einen gelungenen Umstieg zu agilen Methoden ist das sich den Trainings anschließende Coaching. Hierbei begleiten die agile42-Experten ihre Schützlinge einige Tage im Arbeitsalltag. So lassen sich die in der Praxis auftauchenden Fragen an Ort und Stelle umfassend beantworten kann. Das Coaching stellt sicher, dass das in den Trainings vermittelte Grundlagenwissen später auch gewinnbringend im Alltag eingebracht werden kann.
Regelmäßiger interner Wissensaustausch zwischen den weltweit arbeitenden agile42-Coaches und Trainern ist die Grundlage dafür, dass das Fachwissen der Coaches stets auf neustem Stand ist und zudem die von agile42 entwickelten Prozesse in den jeweiligen Projekten vor Ort implementiert werden. Einmal wöchentlich finden interne Online-Schulungen statt, alle drei Monate treffen die Trainer zusammen.
Für agile42 endet ein Projekt nicht mit dem letzten Coachingtag: Kunden genießen eine lebenslange Unterstützung. Das heißt, dass sie sich mit ihren Fragen rund ums agile Entwickeln jederzeit nach Ende der Beratung an agile42 wenden können.
Über agile42:
Das in Berlin gegründete Unternehmen agile42 ist spezialisiert auf Beratung und Coaching rund um agile Prozesse wie Scrum oder Kanban. Mittels eines selbst entwickelten Agile Frameworks für Manager werden auch Unternehmensverantwortliche mit den agilen Prozessen vertraut gemacht. Das weltweit präsente Team von agile42 – neben dem deutschsprachigen Raum ist das Unternehmen unter anderem in den USA, Russland, Italien und Norwegen aktiv – berät Kunden bei der Transition von herkömmlichen Methoden wie Wasserfall oder V-Model XT auf agiles Vorgehen. Das Coaching und Training durch die qualifizierten Experten ist praxisorientiert und greift gezielt die Herausforderungen der Kunden auf. Der einmalige Mix aus Einbindung aller am Projekt Beteiligten, dem fundierten Vermitteln von Wissen und dem individuellen Coaching im Arbeitsalltag garantiert den erfolgreichen Umstieg zu agilen Methoden.
Weitere Informationen unter www.agile42.de
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agile42@brandandimage.de
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