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All Agile

Der Weg hin zur Agilität

Agilität kann man nicht kaufen. Um ein Unternehmen resilient und agil zumachen muss sich vor allem das Mindset und die Kultur im Unternehmen verändern. Menschen müssen lernen anders zu kommunizieren, die Zusammenarbeit der Teams verändert sich und das Management wird zum Agile Leadership. Unser Fokus liegt dabei immer auf den Businesszielen und -erfolg unserer Kunden. Unsere Coaches unterstützen seit vielen Jahren agile Transitionen und erkennen schnell Lücken im System, Fallstricke und Technologien, die mögliche Probleme auslösen.

Organic Agility & the ETF

Die Kultur und Geschäftsziele/-prozesse sind die DNA einer Organisation. Wenn beide im Einklang stehen, ermöglichen sie, dass Organisationen resilient werden und schnell auf zukünftige Marktveränderungen reagieren können. agile42's ORGANIC Agility und das dazugehörige Enterprise Transition Framework (ETF) unterstützt ihre Organisation dabei die optimale Balance sprich die richtige DNA zu finden. 

Agile ist immer individuell

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Teams und Organisationen haben eigene und individuelle Gründe um agil zu werden. Höhere Effizienz, bessere Teamperformanz, schnellere Lieferzeiten, ein attraktiver Arbeitgeber sein, sind nur einig davon.

Was auch immer Ihr Grund ist, "Agile" wird für eine bessere Zusammenarbeit und  Kommunikation und für Transparenz sorgen. Aber eines muss klar sein: Es gibt keine Schablone oder Blueprint um agil zu werden. Ihr Team oder Unternehmen ist einzigartig und so ist auch Ihr "Agile" einzigartig.

Sind Sie bereit für den Agile Change?

5 Steps Small

Agilität hat viel zu tun mit Fokus, Anpassungen, Disziplin, Struktur und... ja auch mit der Bereitschaft und dem Willen den Status Quo in Frage zu stellen. Die individuelle Umgebung, Kultur, Beziehungen, Reife und die Marktsituation Ihres Unternehmens bestimmen den Fokus und die nötige Energie die gebraucht wird um die agile Transition erfolgreich zu machen. Es ist wichtig die Komplexität und die Auswirkungen der Änderungen nicht zu unterschätzen. 

Unternehmensziele mit höherer Sicherheit vorauszusagen, eine motivierende Arbeitsumgebung zu schaffen und die Marktposition zu stärken setzt einen Ansatz voraus, der über die Produktentwicklung hinaus geht. Es ist wichtig umfassend zu erkennen, welche die richtigen Dinge sind, die getan werden müssen, um nachhaltige und kontinuierliche Verbesserungen zu erzielen.

ORGANIC Agile

ORGANIC Agility (mid-size)

For a long time, organizations were seen more as machines in which processes are repeatable and, once set in motion, remain always the same. At agile42 we instead compare a company to an organism which grows, changes, and becomes resilient against external influences. 

An organisation’s Agile transformation changes the organizational culture itself. This requires embracing a different set of values and principles, and so establishing a mindset strongly focused on collaboration and delivering customer value.

ORGANIC Agility recognises all organisational dimensions and contexts in order to create alignment between culture and business. The goal is to reduce process overhead as much as possible and create an environment of continuous improvement. 

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Enterprise Transition Framework (ETF)

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The Enterprise Transition Framework (ETF) enables an organization to implement the Agile principles and values globally, beyond the team level. It allows organizations of all sizes to evolve incrementally and improve just as agile teams do; through a continuous learning process with fast feedback cycles and regular retrospectives. 

By focusing on evaluating the changes you wish to implement – normally through experimentation with a set of pilot projects, which will demonstrate what makes sense to adopt permanently - you will be able to transition with limited risk and guaranteed long-term success.

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"Agile" im Team

Agilität im Team manifestiert sich dadurch einer Gruppe von Leuten zu erlauben zusammen und kollaborativ zu wachsen und zu verbessern. Dies gelingt durch den Willen ein gemeinsames Ziel zu erreichen. Agile Methoden geben neue Verantwortlichkeiten, klären Erwartungen und schaffen eine Umgebung die auf Vertrauen und Transparenz basiert.


Das Scrum Framework kommt bei Teams häufig zum Einsatz um dort agiles Arbeiten zu etablieren. Andere sind z. B. Kanban, XP, Design Thinking