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All Agile

Der Weg hin zur Agilität

Agilität kann man nicht kaufen. Um ein Unternehmen resilient und agil zu machen muss sich vor allem das Mindset und die Kultur im Unternehmen verändern. Menschen müssen lernen anders zu kommunizieren, die Zusammenarbeit der Teams verändert sich und das Management wird zum Agile Leadership. Unser Fokus liegt dabei immer auf den Businesszielen und -erfolg unserer Kunden. Unsere Coaches unterstützen seit vielen Jahren agile Transitionen und erkennen schnell Lücken im System, Fallstricke und Technologien, die mögliche Probleme auslösen.

Organic Agility & the ETF

Die Kultur und Geschäftsziele/-prozesse sind die DNA einer Organisation. Wenn beide im Einklang stehen, ermöglichen sie, dass Organisationen resilient werden und schnell auf zukünftige Marktveränderungen reagieren können. agile42's ORGANIC Agility und das dazugehörige Enterprise Transition Framework (ETF) unterstützt ihre Organisation dabei die optimale Balance sprich die richtige DNA zu finden. 

Agile ist immer individuell

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Teams und Organisationen haben eigene und individuelle Gründe um agil zu werden. Höhere Effizienz, bessere Teamperformanz, schnellere Lieferzeiten, ein attraktiver Arbeitgeber sein, sind nur einig davon.

Was auch immer Ihr Grund ist, "Agile" wird für eine bessere Zusammenarbeit und  Kommunikation und für Transparenz sorgen. Aber eines muss klar sein: Es gibt keine Schablone oder Blueprint um agil zu werden. Ihr Team oder Unternehmen ist einzigartig und so ist auch Ihr "Agile" einzigartig.

Sind Sie bereit für den Agile Change?

5 Steps Small

Agilität hat viel zu tun mit Fokus, Anpassungen, Disziplin, Struktur und... ja auch mit der Bereitschaft und dem Willen den Status Quo in Frage zu stellen. Die individuelle Umgebung, Kultur, Beziehungen, Reife und die Marktsituation Ihres Unternehmens bestimmen den Fokus und die nötige Energie die gebraucht wird um die agile Transition erfolgreich zu machen. Es ist wichtig die Komplexität und die Auswirkungen der Änderungen nicht zu unterschätzen. 

Unternehmensziele mit höherer Sicherheit vorauszusagen, eine motivierende Arbeitsumgebung zu schaffen und die Marktposition zu stärken setzt einen Ansatz voraus, der über die Produktentwicklung hinaus geht. Es ist wichtig umfassend zu erkennen, welche die richtigen Dinge sind, die getan werden müssen, um nachhaltige und kontinuierliche Verbesserungen zu erzielen.

ORGANIC Agile

ORGANIC Agility (mid-size)

Lange Zeit wurden Organisationen eher als Maschinen gesehen, in denen Prozesse wiederholbar sind und, sobald sie in Gang gesetzt werden, immer gleich bleiben. Bei agile42 vergleichen wir stattdessen ein Unternehmen mit einem Organismus, der wächst, sich verändert und gegen äußere Einflüsse resistent wird.

Die agile Transformation einer Organisation verändert die Organisationskultur selbst. Dies erfordert die Einbeziehung einer anderen Reihe von Werten und Prinzipien und somit die Schaffung einer Denkweise, die stark auf Zusammenarbeit und die Bereitstellung von Kundennutzen ausgerichtet ist.

ORGANIC Agility erkennt alle organisatorischen Dimensionen und Kontexte an, um eine Abstimmung zwischen Kultur und Wirtschaft zu erreichen. Ziel ist es, die Prozessunkosten so weit wie möglich zu reduzieren und eine Umgebung für kontinuierliche Verbesserungen zu schaffen.

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Enterprise Transition Framework (ETF)

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Das Enterprise Transition Framework (ETF) ermöglicht es einer Organisation, die agilen Prinzipien und Werte weltweit über die Teamebene hinaus umzusetzen. Es ermöglicht Organisationen jeder Größe, sich schrittweise zu entwickeln und zu verbessern, genau wie agile Teams; durch einen kontinuierlichen Lernprozess mit schnellen Feedbackzyklen und regelmäßigen Retrospektiven.

Indem Sie sich darauf konzentrieren, die Änderungen zu bewerten, die Sie implementieren möchten - normalerweise durch Experimente mit einer Reihe von Pilotprojekten, die zeigen, was sinnvoll ist, um es dauerhaft zu übernehmen - werden Sie in der Lage sein, sich mit begrenztem Risiko und garantiert langfristigem Erfolg zu verändern.

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"Agile" im Team

Agilität im Team manifestiert sich dadurch, einer Gruppe von Leuten zu erlauben zusammen und kollaborativ zu wachsen und sich zu verbessern. Dies gelingt durch den Willen ein gemeinsames Ziel zu erreichen. Agile Methoden geben neue Verantwortlichkeiten, klären Erwartungen und schaffen eine Umgebung die auf Vertrauen und Transparenz basiert.


Das Scrum Framework kommt bei Teams häufig zum Einsatz um dort agiles Arbeiten zu etablieren. Andere sind z. B. Kanban, XP, Design Thinking