ORGANIC Leadership

Das ORGANIC Leadership Framework hilft Ihnen dabei Ihre Agile Transition zu unterstützen, Ihre Digitalisierung voranzutreiben, das Zusammenspiel von Business und Entwicklung zu verbessern und Mitarbeiter persönlich weiterzuentwickeln, indem es Sie dazu befähigt, Führung von einzelnen Personen loszulösen und als Kompetenz innerhalb einer Organisation zu entwickeln. ORGANIC Leadership versteht Führung als gemeinsame Kompetenz und schafft so den Rahmen, um durch ORGANIC Agility Resilienz zu entwickeln. ORGANIC Agility basiert dabei auf einer soliden wissenschaftlichen Theorie und bietet Werkzeuge, Strukturen und Methoden um Unternehmen und Teams im Rahmen einer agilen Transition zu begleiten . Bei der Einführung von ORGANIC Agility setzen wir auf eine kontextspezifische Kombination aus maßgeschneiderten Trainings und Coaching in Präsenz und remote-Einheiten. Weitere Informationen zu einzelnen Elementen finden Sie hier.

Wohin möchten Sie Ihre Organisation bringen?

Position und Einfluss geben Ihnen das Potenzial Ihr Unternehmen tiefgreifend und nachhaltig zu verändern. Diese Veränderung entsteht, indem Sie einen Wegbegleiter für Menschen darstellen, Beziehungen aufbauen und ein bewusster Beobachter Ihrer selbst und anderer werden. ORGANIC Agility hilft Ihrer Organisation, einen gemeinsamen Rahmen zu entwickeln, in dem Führung entstehen kann. Die damit einhergehende Erweiterung der Führungskapazitäten in Ihrer Organisation führt zu einer kulturellen Veränderung und reduziert die Belastung auf den Schultern des Einzelnen. Das hilft Führungskräften, wirkungsvoller zu handeln weil sie sich darauf konzentrieren können, was wirklich wichtig ist.

Leadership auf allen Ebenen

Leadership als Fähigkeit

Die interne Entwicklung von Führung und Entrepreneurship hilft uns in der Entwicklung der gesamten Organisation. Die Entwicklung guter Ideen und deren Umsetzung dürfen dabei aber nicht auf bestimmte Rollen und Funktionen oder externe Ressourcen reduziert werden. Vielmehr geht es darum Bedingungen innerhalb des Unternehmens zu schaffen, unter denen jeder

zur strategischen Entwicklung beitragen,
die Umsetzung in der Praxis unterstützen und
Wertvolles Feedback geben kann.

Durch die Verbesserung der Führungsmentalität erhalten Sie wesentlich mehr Personen, die so zum Wachstum und zur Verbesserung Ihrer Organisation beitragen.

Was macht eine gute Führungskraft aus?

1. Steigerung von kulturellem Bewusstsein und Kohärenz:

Organisationskultur ist vielschichtig – wir können sie in verschiedenen Dimensionen analysieren und gemeinsam ermutigen, Bedürfnisse zu unterstützen und Ziele zu erreichen. Kohärentes vorgehen entlang gemeinsamer Prinzipien führt dabei zu einer Auswahl unterschiedlicher Lösungsideen und -möglichkeiten, wenn Unternehmen auf Veränderung reagieren müssen.
2. Situative Entscheidungsfindung:

Ein gemeinsamer und kohärenter Ansatz zur Entscheidungsfindung ist die Basis für das Wachstum der Autonomie und die Verbesserung der Kommunikation in Ihren Teams. Er schafft einen gemeinsamen und transparenten Rahmen für kontextspezifische Entscheidungsprozesse und stellt sicher, dass die Reaktion und Aktionen den Umständen entsprechen.
3. Wertschöpfung in den Mittelpunkt stellen:

Wertschöpfung ist das wesentlichste Element aller organisatorischen Prozesse. Systemische Ansätze, die

auf zielgerichtetem, lösungsorientierten Feedback aufbauen

mit Methoden zur Stärkung des Teams verbunden sind und

kontinuierliche Verbesserung anstreben

unterstützen Ihre Wertschöpfung und passen sich an sich ändernde Marktbedingungen an.
4. Veränderung inkrementell validieren:

Lernende Organisationen benötigen Informationsaustausch zwischen strategischer Planung und Erkenntnissen aus operativer Arbeit. Die Strategie unterstützt Ihre organisatorischen Ziele und nutzt dabei bekannte und messbare Stärken. ORGANIC Agility unterstützt dies mit einem Prozess, der komplexes Lernen durch validierbare Experimente ermöglicht. Dies fördert die Akzeptanz von Änderungen und sichert die Unterstützung aller Beteiligten.
5. Wertstrom und -fluss optimieren:

Nachdem wir durch die Unterstützung der vorherigen vier Prinzipien gewachsen sind, ist es an der Zeit, die letzten Details zu verfeinern. Das 5. Prinzip fordert Unternehmen heraus, die bestehenden und kampferprobten Tools unter die Lupe zu nehmen, um ggf. auch hier Änderungen anzustoßen damit kostspielige und übermäßig zeitraubende Koordination verringert werden kann.