ORGANIC Leadership

All our services are available remotely

Leadership - Wichtiger Faktor

  • Arbeiten Ihre Führungskräfte als Team oder agieren sie als Alleinentscheider?
  • Hängt Führung von der Autorität der Position oder von Respekt und Wissen ab?
  • Wie ist Führung in Ihrer Organisation eingebettet oder steht und fällt sie mit einzelnen Personen?
  • Gelebte Führung hat Einfluss auf ihr Unternehmen und geschaffene Vorbilder beeinflussen Kollegen und Mitarbeiter - möchten Sie wissen, wie das funktioniert?

ORGANIC Leadership - A comprehensive approach

Das ORGANIC Leadership Framework hilft Ihnen dabei ihre Agile Transition zu unterstützen, ihre Digialtisierung voranzutreiben, das Zusammenspiel von Business und Entwicklung zu verbessern und Mitarbeiter persönlich weiterzuentwickeln, indem es Sie darin unterstützt, Führung von einzelnen Personen loszulösen und als Kompetenz innerhalb einer Organisation zu entwickeln. ORGANIC Leadership versteht Führung als gemeinsame Kompetenz und schafft so den Rahmen, um durch ORGANIC Agility Resilienz zu entwickeln.  ORGANIC Agility basiert dabei auf einer soliden wissenschaftlichen Theorie und bietet Werkzeuge, Strukturen und Methoden um Unternehmen und Teams im Rahmen einer agilen Transition zu begleiten . Bei der Einführung von ORGANIC Agility setzen wir auf eine kontextspezifische Kombination aus maßgeschneiderten Trainings und Coaching in präsenz und remote-Einheiten. Weitere Informationen zu einzelnen Elementen finden Sie here.

On ORGANIC Leadership

sipgate is all about innovation, so the ability to maneuver complex environments is key to us. The ORGANIC agility approach guides our leadership team in the constant efforts to create a more resilient organization by helping us gain an in-depth understanding of all aspects of our value chain and focus of effectiveness for the whole.
Tim Mois
Tim Mois
CEO sipgate

C-Level, Board or Director

Wohin möchten Sie Ihre Organisation bringen?

Position und Einfluss geben Ihnen das Potenzial Ihr Unternehmen tiefgreifende und nachhaltig zu verändern. Diese Veränderung entsteht, indem Sie einen Wegbegleiter für Menschen darstellen, Beziehungen aufbauen und ein bewusster Beobachter Ihrer selbst und anderer werden. ORGANIC Agility hilft Ihrer Organisation, einen gemeinsamen Rahmen zu entwickeln, in dem Führung entstehen kann. Die damit einhergehende Erweiterung der Führungskapazitäten in Ihrer Organisation führt zu einer kulturelle Veränderung und reduziert die Belastung auf den Schultern des Einzelnen. Das hilft Führungskräften, wirkungsvoller zu handeln weil sie sich darauf konzentrieren können, was wirklich wichtig ist.

Leadership auf allen Ebenen

Leadership als Fähigkeit

Die interne Entwicklung von Führung und Entrepreneurship hilft uns in der Entwicklung der gesamten Organisation. Die Entwicklung guter Ideen und deren Umsetzung dürfen dabei aber nicht auf bestimmten Rollen und Funktionen oder Externe Ressourcen reduzieren. Vielmehr geht es darum Bedingungen innerhalb des Unternehmens zu schaffen, unter denen jeder 

  • zur strategischen Entwicklung beitragen, 
  • die Umsetzung in der Praxis unterstützen und
  • Wertvolles Feedback geben kann.

Durch die Verbesserung der Führungsmentalität erhalten Sie wesentlich mehr Personen, die so zum Wachstum und zur Verbesserung Ihrer Organisation beitragen.

Was macht eine gute Führungskraft aus?

Eigenschaften einer Führungskraft
  • wird von anderen für verdienten Respekt wahrgenommen
  • denkt wie ein Stratege und nicht wie ein Bürokrat
  • handelt reflektiert und verfügt über gute Beobachtungsgabe
  • Emotionale Intelligenz und offen für unterschiedliches Vorgehen
  • kann zuhören, wertschätzendes Feedback anbieten und annehmen
  • löst Konflikte dort, wo sie entstehen
  • agiert inspirierend, motivierend und unterstützend
  • eröffnet anderen Raum für Wachstum eröffnen

5 Principles to enable resilience

ORGANIC Agility bietet 5 Grundprinzipien, die wie ein Gerüst aufgebaut sind und es Ihnen ermöglicht, die richtige Umgebung für eine nachhaltige Agile Transition hin zu einer resilienteren Organisation zu schaffen. Agilität ist keine Blaupause. Es geht vielmehr darum zu lernen, welche Struktur und Prozesse für Sie funktionieren, welche Kultur zu Ihrer Belegschaft passt, oder welche Entscheidungsprozesse am Besten für Sie sind.

Take the ORGANIC Leadership Journey

While leadership recognizes the role they play in any significant organizational change, how they influence that change is often left to chance. Successful transformations all depend on  one common ingredient - the adoption of an agile leadership mindset by the leadership team. The ORGANIC Leadership Journey can be an individual path or a joint initiative with your peer leaders.

Strategic Tools for your Agile Transition

STRATEGIC TOOL

Organizational Scan ™

Culture can not be designed, but it can be made visible. The Organizational Scan ™ (OrgScan) is part of the ORGANIC agility Strategic Tools and provides real data on your organizational culture, your leadership styles, your decision making capabilities and what your organization values.

STRATEGIC TOOL

Agile Strategy Map ™

Agile Strategy Map

The Agile Strategy Map tool embodies the principles of ORGANIC agility. It allows you to make your strategy visible, makes your processes transparent, and engages everyone in your organization to contribute in strategy execution and observe its results. Join hundreds of users and read more about how the Strategy Map works.

MORE READING

PUBLICATION

ORGANIC agility Handbook

Leadership & Organization

In unserem ORGANIC agility Handbuch haben wir zusammengefasst, was es benötigt, um das Zusammenspiel von Organisationen im Markt, die Gestaltung von nachhaltiger Veränderung durch interne und externe Indikatoren und die Entwicklung einer resilienten Organisation zu verstehen und zu unterstützen.

WORKSHOP

"Show me the money"

Value Stream Discovery

"Show me the Money" ist ein Workshop, der die schnelle und einfache Entdeckung von Wertströmen, Marktlücken und Kundenbedürfnissen ermöglicht. Der Workshop kann mit anderen ORGANIC Agility-Komponenten zu einem Paket kombiniert werden, gesamtheitlich auf die Prozesse der Wertschöpfung, des Datenflusses und der Lieferung zielt.

SUCCESS STORY

sipgate

Agile Vorreiter

Das schnelle Wachstum brachte Herausforderungen und Belohnungen für das Telekommunikationsunternehmen aus Düsseldorf mit sich. 2009 stand man vor der Herausforderung, sein neues, größeres Selbst zu strukturieren und weiterhin in der Lage zu bleiben, innovative Produkte zu entwickeln. agile42 unterstützte Sipgate dabei dieses Dilemma innerhalb eines Jahres zu überwinden und ein Vorzeigemodell der Agilität zu werden.