Agile Transformation
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Die Digitalisierung fordert die Produkt- und Organisationsentwicklung heraus
- Sie möchten, dass Ihre Organisation resilienter wird und sich besser an Veränderungen im Markt anpasst?
- Eine agile Denkweise ist für Sie in allen Bereichen der Organisation von entscheidender Bedeutung?
- Sie möchten den Fokus Ihrer Organisation stärker am Kundennutzen ausrichten?
- Sie möchten Teamstrukturen und Interaktionsmuster aufbauen, die schnelle Reaktion auf Veränderung ermöglicht?
- Sie möchten effektive verteilte agile Teams?
- Sie möchten die Produktentwicklung, Time-to-Market, Ergebnisse oder Qualität verbessern?
The Agile Change
Konzentrieren Sie sich auf 5 wichtige Prinzipien!
Egal ob Ihr Ziel darin besteht, erste Erfahrungen mit Agilität zu sammeln, digitale Transformation zu unterstützen oder das Zusammenspiel zwischen IT und Business-Seite in Ihrem Unternehmen zu erhöhen – Zusammenarbeit basiert immer auf individuellen und gemeinsamen Erfahrungen und ist daher komplex. Das ORGANIC Agility Framework versteht diese Komplexität und hilft Ihnen damit umzugehen. Außerdem baut es Führungsqualitäten auf, respektiert die menschlichen Faktoren und schafft die Widerstandsfähigkeit, die Sie für eine erfolgreiche Zukunft brauchen.
1
Increase Cultural Awareness and Coherence:
Verstehen Sie Ihre Organisationskultur und wie Sie Kohärenz auf der Grundlage gemeinsamer Prinzipien schaffen, ohne an Vielfalt zu verlieren
2
Situational Decision Making:
Erstellen Sie einen gemeinsamen und transparenten Rahmen für Entscheidungsprozesse, der sich an den jeweiligen Kontext anpasst
3
Focus on Value Creation:
Finden Sie heraus, was Ihre Kunden tatsächlich brauchen und wie Sie es zu ihnen bringen können
4
Validating Changes in Small Increments:
Erkennen Sie Ihre Stärken an und stützen Sie Ihre Strategie auf validierte Experimente, um Ihre Ziele sicher zu erreichen
5
Optimize Flow:
Beseitigen Sie die Kosten einer übermäßigen Koordination, indem Sie die Kontrolle verteilen
Den Status Quo verstehen
Daten und Fakten für Entscheidungen
Kultur, Führungsstil und Entscheidungsprozesse in Unternehmen sind nicht immer offensichtlich. Wir können Auswirkungen aber erkennen, messen und so aus einem Gefühl belastbare Daten gewinnen. Diese Sichtbarkeit ermöglicht es Ihnen, Prioritäten sowie wichtige nächste Schritte zu verstehen. Experimente und Veränderungen bauen dadurch nicht nur auf Bauchgefühl auf. Vielmehr kann Unterstützung zielgerichtet erfolgen und Mitarbeiter einbezogen werden.
Organic Agility Strategic Tools wie der Organizational Scan™ (OrgScan) und die Agile Strategy Map™ helfen Ihnen dabei, Intangible Elemente wie Kultur und Führungsverhalten zu beschreiben und darauf aufbauende Experimente im Rahmen der Unternehmensstrategie zu definieren um neue Erkenntnisse zu gewinnen.
Führung auf allen Ebenen
Bauen Sie Führungsqualitäten auf
Leadership und Entrepreneurship unterstützt die Entwicklung Ihres Unternehmens auf allen Ebenen. Dies entsteht dabei weniger über die Definition von Rollen und Funktionen, sondern durch Rahmenbedingungen, unter denen jeder zur Strategieentwicklung beitragen, deren Umsetzung in der Praxis verstehen und nützliches Feedback geben kann. Durch die Verbesserung der Führungsmentalität erhalten Sie wesentlich mehr Perspektiven, die lösungsorientiert zu Wachstum und Verbesserung Ihrer Organisation beitragen.
Verantwortung übernehmen
Ermöglichen Sie Ihren Teams Entscheidungen zu treffen
In der Digitalisierung sind nur zwei Dinge sicher: Veränderung und Unsicherheit. Um damit Schritt halten zu können müssen Organisationen nicht nur lernen, wie man ein Produkt agil entwickelt, sondern auch, wie man sich nach den Prinzipien organischer Organisationen verhält.
In Zeiten verteilter Zusammenarbeit und komplexer, digitaler und global genutzter Produkte, werden Entscheidungen an vielen Stellen im Unternehmen getroffen. Befähigen Sie Teams und Organisationen dazu, dies im Rahmen einer gemeinsamen Ausrichtung zu tun!
Enterprise Transition - Digital Transformation
Sie können Agile nicht kaufen und nicht installieren. Um als Organisation resilienter zu werden und schneller auf Marktanforderungen zu reagieren können agile Arbeitsweisen und Methoden helfen. Dabei müssen insbesondere die Denkweise und die Unternehmenskultur betrachtet werden: Menschen müssen anders kommunizieren. Die Zusammenarbeit zwischen Teams die ein Ergebnis gemeinsam verantworten ändert sich. Und aus Managern müssen Führungskräfte werden.
Für Sie kann das der Beginn einer einmaligen Reise werden. Unsere Coaches dagegen haben schon viele Unternehmen auf diesem Weg begleitet. Das erlaubt es uns, Lücken im System zusehen und Kommunikation oder Technologien schnell zu erkennen und zu schließen.
5 Steps to your transformation
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agile42 Organizational Scan - Tool
Ein initiales Online-Assessement hilft uns, ein gemeinsames Bild über Ihre Organisation und den Ausgangspunkt Ihrer Transition zu erhalten. Der Organizational Scan™ (OrgScan) erhebt standort- und bereichsübergreifend Daten und Fakten über Ihre Kultur, Führung, Wertstrom und Führungs-Archetypen. Diese Analyse ist einzigartig und wurde von agile42 zusammen mit Dave Snowden und Cognitive Edge entwickelt. Seit 2016 besteht eine strategische Partnerschaft mit Cognitive Edge, um die zugrunde liegende Kultur, Komplexität, Entscheidungsprozesse und viele andere Aspekte von Unternehmens zu verstehen, die als Indikatoren für Agilität dienen können. Die Analyse Ihrer Organisation bildet dabei den Ausgangspunkt um Ihren Weg für Ihre Agile Transition festzulegen.
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Organizational Assessment (Remote oder On-site)
Wir haben immer gut daran getan, ein gemeinsames tieferes Verständnis für bestehende Strukturen, Prozesse, Entscheidungsfindung und Führungsverhalten zu haben, ehe wir eine groß angelegte Agile Transition beginnen. Im Zweite Schritt einer Transition …
...validieren wir daher die Daten des OrgScans mit repräsentativen Stellvertretern des Unternehmens…
...leiten wir daher auf Basis der Daten des OrgScans Ziele und Strategien für die Agile Transformation ab. ...
Dies geschieht unter Berücksichtigung Ihrer spezifischen Rahmenbedingungen und umfasst Parameter wie verteilte Teams, Arbeiten über mehrere Zeitzonen, Kulturen und Wertströme hinweg.
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Strategy & Leadership (Remote oder On-site)
Eine agile Transition benötigt – wie jede andere große Change Management Initiative – eine klare Strategie und ein Leadership-Team, dass die Organisation in der Veränderung begleitet. ORGANIC Leadership® setzt darauf ein Führungsverhalten zu entwickeln, dass sich auf
- kulturelle Kohärenz
- situative passende Entscheidungsfindung und
- Wertschöpfung entlang Ihrer Wertströme
konzentriert. Führungskräfte werden dazu befähigt, Teams bei der Einführung neuer Arbeitsweisen wie Scrum oder Kanban zu unterstützen und Themen wie kontinuierliche Verbesserung voranzutreiben.
Werkzeuge wie die Agile Strategy Map™ helfen den Führungskräften dabei, die Einflüsse geänderten Führungsverhaltens und agiler Transition in Echtzeit zu erfassen.
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Training & Workshops (Remote & On-site)
Um Agile in Ihrer Organisation einzuführen empfiehlt es sich, ein gemeinsames Verständnis von Agile zu haben. Unsere interaktiven und zielgruppengerichteten Trainings sind ein guter Ausgangspunkt dafür. Unser Trainingsportfolio bietet Trainings zu Themen wie Führung, Teams, Rollen oder Techniken und basieren alle auf den agilen Prinzipien. Das Programm umfasst unter anderem:
- Executive & ORGANIC agility Leadership Workshops inklusive oder exklusive CAL–Zertifizierung
- Zertifizierte Trainings auf Team-Ebene der Scrum Alliance, ICAgile, Kanban University und ICF
- Rollenbasierte Aus- und Weiterbildung für Scrum Master, Product Owner und Agile Coaches
Wir bieten alle Trainings öffentlich, inhouse oder remote an.
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Coaching & Consulting (Remote oder On-site)
Während uns Training die theoretische Grundlage und die wichtigsten agilen Praktiken vermittelt, baut Coaching darauf auf und unterstützt Individuen und Teams dabei, Agilität in ihrem eigenen Kontext anzuwenden. Die damit verbundene tägliche Anwendung der agilen Prinzipien führt dabei zu einem tiefgreifenden Verständnis von Agilität, das weit über eine reine Summe an Praktiken hinaus geht.
Durch die Kombination aus Prinzipien und Praktiken in ihrer täglichen Anwendung erleben Sie kontinuierliche Verbesserung als Grundlage einer langfristigen und nachhaltigen Transition.
On ORGANIC Leadership
sipgate is all about innovation, so the ability to maneuver complex environments is key to us. The ORGANIC agility approach guides our leadership team in the constant efforts to create a more resilient organization by helping us gain an in-depth understanding of all aspects of our value chain and focus of effectiveness for the whole.
ORGANIC agility
Paradigmenwechsel - Von Maschinen zum lebenden Organismus
Ein tayloristisches Management-Bild und das fortwährende Streben nach Effizienz haben dazu geführt, dass Organisationen oft als Maschinen oder Gewerke verstanden werden. Das funktioniert in der Welt des Henry Ford, der bekanntlich “Autos in allen Farben bauen konnte, solange sie schwarz sind”.
Heute verkürzen sich Marktzyklen rapide und Unternehmen müssen in der Lage sein, auf diese Änderung eingehen zu können. – diese Anpassungsfähigkeit, auch “Resilienz” genannt und Agilität, das Versprechen auf Resilienz, sind die Schlagwörter der Stunde. ORGANIC Agility bietet Unternehmen einen Weg zur mehr Resilienz und versetzt Führung in die Lage, mit der Komplexität und den Herausforderungen von rapide wechselnder Marktanforderungen umzugehen.
Ganz gleich, ob es Ihr Ziel ist, eine Agile Transition zu durchlaufen, die Entwicklung digitaler Produkte zu unterstützen oder das Zusammenspiel zwischen IT und Business-Seite zu verbessern, ist ORGANIC Agility ein evolutionärer Ansatz für organisatorische Agilität und Resilienz, der aus der Erfahrung aus der Zusammenarbeit mit hunderten Unternehmen weltweit entwickelt wurde.
Take the ORGANIC Leadership Journey
While leadership recognizes the role they play in any significant organizational change, how they influence that change is often left to chance. Successful transformations all depend on one common ingredient - the adoption of an agile leadership mindset by the leadership team. The ORGANIC Leadership Journey can be an individual path or a joint initiative with your peer leaders.
Strategische Tools für ihre Agile Transition
STRATEGIC TOOL
Organizational Scan ™
Ihre Kultur, Ihr Führungsstil, Ihre Entscheidungsprozesse und wie sich die Menschen in Ihrem Unternehmen fühlen können sichtbar gemacht werden. Diese Sichtbarkeit ermöglicht es Ihnen dann, Prioritäten sowie wichtige Entscheidungen zu treffen und die nötigen Schritte zu verstehen, um Änderungen vorzunehmen und Mitarbeiter einzubeziehen und zu unterstützen.
Der Organizational Scan ™ (OrgScan) ist Teil der ORGANIC Agility Strategic Tools und verwendet patentierte SenseMaker® Technologie. Mithilfe der Entscheidungsfindung in Ihrem Unternehmen können Sie Ihre Unternehmenskultur, Ihre Führungsstile und die Werte Ihres Unternehmens aufzeigen, indem Sie 100% anonyme Daten von Ihnen und Ihren Kollegen sammeln. Das patentierte Design, das nicht beschummelt werden kann, bietet im Gegensatz zu einem Interview oder einem Fragebogen echte Daten, die nicht vom Kontext des Interviewers oder Interviewten und dem Wunsch, "die richtige Antwort" zu geben, beeinflusst werden. Diese Daten helfen Ihnen richtige Entscheidungen und Strategien zu entwickeln, Mitarbeiterzufriedenheit zu erhöhen und ein höheres Maß and Kohärenz zu erreichen.
STRATEGIC TOOL
Agile Strategy Map ™
Der zweite wichtige Teil der ORGANIC Agility Strategic Tools, die Agile Strategy Map, verkörpert die 5 Prinzipien von ORGANIC Agility. Sie können Ihr Ziel in den Mittelpunkt Ihrer strategischen Planung stellen, verstehen, welche Maßnahmen zielführend sin. Sie können verschiedene Ansätze testen, um herauszufinden, was Ihnen in Zukunft zum Erfolg verhelfen wird. Mit dem Agile Strategy Map Tool, das visuell, intuitiv und kollaborativ ist, können Sie die strategischen und operativen Ebenen miteinander verbinden, Ihren Prozess transparent machen und alle Mitarbeiter Ihres Unternehmens einbeziehen. So tragen alle zur Strategieumsetzung bei und sehen Ergebnisse und Fortschritte in Real Time.
MORE READING
PUBLICATION
ORGANIC agility Handbook
Leadership & Organization
ORGANIC agility is our comprehensive approach to understanding the functioning of organizations in the market, how they change through internal and external interactions, and how we can influence that change to let a more resilient organization emerge. This handbook is ...
SUCCESS STORY
Siemens
-Thomas Eberharth
SUCCESS STORY
sipgate
Fast growth brought challenges as well as rewards to the telecommunications company from Düsseldorf, which in 2009 was struggling to structure its new, larger self and to create innovative products. With the help of agile42, within a year Sipgate not just overcame the crisis, but became a model of agility, literally writing a book on the subject.