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Su cambio Agile


ORGANIC Agility & ETF

La cultura y los objetivos y procesos de negocio son el ADN una organización. Si ambos están alineados, hacen que las organizaciones sean resilientes y puedan manejar los desafíos del mercado. Con el fin de  ayudar a su organización a encontrar su “ADN” óptimo, agile42 ha desarrollado ORGANIC Agility and the Enterprise Transition Framework (ETF).

Agile personalizado

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Los equipos y las organizaciones tienen sus propias razones para desear convertirse en Agile. Una mayor eficiencia o conseguir un mayor rendimiento en el equipos son de las más comunes que escuchamos. Cualquiera que sea su razón, Agile hará que se mejore la colaboración, la comunicación y la transparencia en su organización. Sin embargo, se debe tener en cuenta lo siguiente: no hay una receta única para convertirse en Agile. Así como su organización es única, así también será su implementación Agile.

¿Está preparado para su cambio Agile?

5 Steps Small

Agile tiene mucho que ver con la priorización, disciplina, estructura y… si, también con la preparación y disposición para desafiar el status quo. El entorno único, la cultura, la madurez y la situación del mercado de su organización determinan la atención y el esfuerzo que se necesitan para lograr una transición Agile satisfactoria.

Y sobretodo, no subestime la complejidad y el impacto del cambio que está considerando.

ORGANIC Agile

ORGANIC Agility (mid-size)

Durante mucho tiempo se ha considerado a las organizaciones como máquinas en las que los procesos son repetibles que nunca se modifican  una vez que están en funcionamiento . En agile42 preferimos mirar a una compañía como un organismo que crece, evoluciona y se hace resiliente ante las influencias externas. 

La transformación Agile de una organización es un cambio su cultura organizacional. Esto requiere que se adopten una serie de valores y principios diferentes, así como que se establezca una mentalidad fuertemente orientada a la colaboración y a la entrega de valor al cliente.

ORGANIC Agility reconoce todas las dimensiones y contextos organizacionales con el fin de que la cultura y el negocio estén alineados. El objetivo es reducir las gastos de procesos tanto como sea posible y crear un entorno de mejora continua

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Enterprise Transition Framework (ETF)

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El Enterprise Transition Framework (ETF) facilita a una organización a implementar los principios y valores Agile globalmente, más allá de los equipos. Permite a organizaciones de cualquier tamaño evolucionar incrementalmente y mejorar del mismo modo  los equipos ágiles lo hacen; por medio de un proceso de continuo aprendizaje, con ciclos de feedback rápidos y retrospectivas periódicas.

Enfocándose en la evaluación de los cambios que desee implementar - normalmente a través de la experimentación con una serie de proyectos pilotos, lo cuales validarán lo que tiene sentido adoptar permanentemente - usted podrá realizar la transición limitando el riesgo y garantizando el éxito a largo plazo.

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Agile within a Team

A nivel de equipo Agile se manifiesta haciendo un grupo de gente crezcan juntos por medio de la colaboración al comprometerse todos a la consecución de un objetivo común y compartido. Agile crea responsabilidades, clarifica expectativas y provee con un entorno de trabajo basado en la confianza y en la transparencia. El framework Scrum es utilizado a menudo para ayudar a implementar el modo de trabajo Agile, del mismo modo que Kanban, entre otros.