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Su cambio Agile
ORGANIC Agility & ETF
La cultura y los objetivos y procesos de negocio son el ADN de una organización. Si ambos están alineados, hacen que las organizaciones sean resilientes y puedan manejar los desafíos del mercado. Con el fin de ayudar a su organización a encontrar su “ADN” óptimo, agile42 ha desarrollado ORGANIC Agility and the Enterprise Transition Framework (ETF).
Agile personalizado
Los equipos y las organizaciones tienen sus propias razones para desear convertirse en Agile. Una mayor eficiencia o conseguir un mayor rendimiento en el equipo son de las más comunes que escuchamos. Cualquiera que sea su razón, Agile hará que se mejore la colaboración, la comunicación y la transparencia en su organización. Sin embargo, se debe tener en cuenta lo siguiente: no hay una receta única para convertirse en Agile. Así como su organización es única, así también será su implementación Agile.
¿Está preparado para su cambio Agile?
Agile tiene mucho que ver con la priorización, disciplina, estructura y… sí, también con la preparación y disposición para desafiar el status quo. El entorno único, la cultura, la madurez y la situación del mercado de su organización determinan la atención y el esfuerzo que se necesitan para lograr una transición Agile satisfactoria.
Y sobre todo, no subestime la complejidad y el impacto del cambio que está considerando.
ORGANIC Agile
Durante mucho tiempo se ha considerado a las organizaciones como máquinas en las que los procesos son repetibles que nunca se modifican una vez que están en funcionamiento . En agile42 preferimos mirar a una compañía como un organismo que crece, evoluciona y se hace resiliente ante las influencias externas.
La transformación Agile de una organización es un cambio a su cultura organizacional. Esto requiere que se adopten una serie de valores y principios diferentes, así como que se establezca una mentalidad fuertemente orientada a la colaboración y a la entrega de valor al cliente.
ORGANIC Agility reconoce todas las dimensiones y contextos organizacionales con el fin de que la cultura y el negocio estén alineados. El objetivo es reducir las gastos de procesos tanto como sea posible y crear un entorno de mejora continua.
Enterprise Transition Framework (ETF)
El Enterprise Transition Framework (ETF) facilita a una organización a implementar los principios y valores Agile globalmente, más allá de los equipos. Permite a organizaciones de cualquier tamaño evolucionar incrementalmente y mejorar del mismo modo los equipos ágiles que lo hacen; por medio de un proceso de continuo aprendizaje, con ciclos de feedback rápido y retrospectivas periódicas.
Enfocándose en la evaluación de los cambios que desee implementar - normalmente a través de la experimentación con una serie de proyectos pilotos, lo cuales validarán lo que tiene sentido y adoptarlo permanentemente - usted podrá realizar la transición limitando el riesgo y garantizando el éxito a largo plazo.
Agile within a Team
A nivel de equipo, Agile se manifiesta formando un grupo de gente que crezcan juntos por medio de la colaboración al comprometerse todos a la consecución de un objetivo común y compartido. Agile crea responsabilidades, clarifica expectativas y provee con un entorno de trabajo basado en la confianza y en la transparencia. El framework Scrum a menudo es utilizado para ayudar a implementar el modo de trabajo Agile, del mismo modo que Kanban, entre otros.