all_symbol.png

All Agile

Sinun ketterä muutoksesi

Ketteryyttä ei voi ostaa. Jos haluat että organisaatiosi muuttuu joustavammaksi ja ketterämmäksi, se edellyttää muutosta ajattelutapaan ja kulttuuriin. Ihmisten pitää kommunikoida eri tavalla, tiimien välinen yhteistyö muuttuu, ja johtajien pitää vaihtaa kontrolli valmentavaan johtamistapaan.

Haluamme että asiakkaamme menestyvät liiketoiminnassaan. Valmentajamme ovat nähneet ja tukeneet monien yritysten siirtymistä ketteryyteen, ja voivat nopeasti tunnistaa organisaatiosi aukkoja, viestintävirheitä ja toimintatapoja jotka mahdollisesti aiheuttavat ongelmia.

Orgaaninen ketteryys

Moni johtaja kuvittelee että organisaatio on kone, jota voi suunnitella ja muuttaa milloin ja miten tahansa, ja jossa prosessit voidaan toistaa luotettavasti kerta toisensa jälkeen. Organisaatio luodaan, jotta työ voidaan organisoida.

Tämä mekanistinen näkökulma toimi hyvin sata vuotta sitten, mutta se ei kuulu enää tälle vuosituhannelle. Nykyään tiedämme, että organisaatiota ei voi suunnitella noin vain, vaan se syntyy kun ihmiset organisoituvat.

Jos käytät tähän järkeviä, nykyaikaisia ja tehtävään soveltuvia ajatusmalleja, lopputulos on kaikin puolin parempi. agile42:n erikoisala on yritysten ja organisaatioiden huolellinen kasvattaminen siten että niistä tulee mahdollisimman joustavia ja vastustuskykyisiä.

Omaperäistä ketteryyttä

vision.png

Jokaisella tiimillä ja jokaisella yrityksellä on omat syynsä, miksi haluavat tulla ketteriksi. Usein halutaan parempaa tehokkuutta tai viihtyvyyttä, järkevämpää päätöksentekoa tai lisää nopeutta organisaation toimintaan. Riippumatta tarpeistasi, ketteryys tuo parempaa yhteistyötä, kommunikointia ja näkyvyyttä työntekoon. Haluamme kuitenkin alleviivata että mitään maagisia ratkaisuja ei ole olemassakaan. Koska tiimisi tai organisaatioso on ainutlaatuinen, teidän ketteryytenne pitää myös olla yksilöllinen.

Oletko valmis ketterään muutokseen?

5 Steps Small

Ketteryys perustuu fokukseen, joustavuuteen, struktuuriin ja... kyllä, myös halukkuuteen haastaa nykyiset toimintatavat. Jokainen yritys on erilainen kuin muut, ja sen ympäristö, kulttuuri, kypsyysaste ja markkinatilanne vaikuttavat siihen paljonko ponnistelua ketterä transition vaatii. Älä missään nimessä aliarvioi muutoksen kompleksisuutta tai sen vaikutusta organisaatioosi.

Jos haluat saavuttaa tavoitteesi, sinun täytyy harkita ketteryyttä huomattavasti laajemmin kuin pelkän tuotekehityksen puitteissa. Vasta kun yrityksen koko henkilökunta oppii miten kannattaa ajatella ja menetellä, voitte yhdessä saavuttaa paremman työympäristön, paremman ennustettavuuden ja nopeamman reaktiokyvyn muuttuviin markkinatilanteisiin.

Ketteryys organisaation ytimessä

etf_ship.png

Ketterä muutos organisaatiossa on yhtä kuin kulttuurimuutos. Uudet käytännöt vaativat toimiakseen myös uusia arvoja ja periaatteita. Enää ei voi istua hiljaa omassa työhuoneessa, vaan ratkaisua, palvelua tai tuotetta kehitetään eteenpäin tiiviissä yhteistyössä niin asiakkaiden kuin työkavereiden kanssa.

Jokaisen johtajan suurin haaste on nähdä mitä organisaatiossa oikein tapahtuu, ja saada alaiset tekemään hyviä päätöksiä. Jotta hyviä päätöksiä voi tehdä nopeasti paikan päällä, asiakkaan kanssa, organisaatiosta täytyy poistaa turhat prosessit ja tilalle luoda läpinäkyvyyttä ja transparenssia. Kun kun kaikki tieto on nenäsi edessä, on huomattavasti helpompaa tehdä hyviä päätöksiä.

Enterprise Transition Framework

agile42:n Enterprise Transition Framework™ (ETF) on muutostyökalu, joka avulla kaikki organisaatiot koosta, teollisuusalasta ja monikansallisuudesta riippumatta voivat omaksua ketterät arvot, periaatteet ja menetelmät. Jatkuvat kehityksen avulla ETF mahdollistaa asteittaisen kontrolloidun evoluution. Pilotoimalla ja kokeilemalla alennat riskin olemattomiin ja opit samalla ottamaan vastuuta omasta transitiostasi. Nämä ovat onnistuneen transition perusedellytykset.
etf.png

Lataa ETF-juliste

team_alignment.png

Ketteryys tiimin selkärankana

Ketteryys tiimitasolla tarkoittaa että ryhmälle annetaan mahdollisuus kasvaa tiimiksi ja omistaa prosessejaan. Kun tiimi ottaa enemmän valtaa ja vastuuta omasta työstään, se samalla luo luottamusta ja näkyvyyttä sekä sisäänpäin että ulospäin. Valtaosa tiimeistä käyttävät tähän Scrumia, mutta usein myös muita menetelmiä kuten Kanban, XP tai näiden kolmen yhdistelmä.