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All Agile

Il cambiamento Agile

Agile non si può comprare. Diventare un’organizzazione resiliente e coltivare un modo Agile di lavorare richiede un cambiamento di mentalità e cultura. Le persone hanno bisogno di comunicare in modo diverso, la collaborazione tra i team cambierà e i manager dovranno diventare leader Agili. Il nostro obiettivo è il successo dei nostri clienti: i nostri coach hanno visto e aiutato molte aziende nel processo di trasformazione Agile e possono rapidamente riconoscere lacune nel sistema, errori di comunicazione e tecnologie che potrebbero creare problemi.

ORGANIC Agility e ETF

La cultura aziendale e i processi e obiettivi interni sono come il DNA di un’organizzazione. Quando entrambi sono allineati consentono alle organizzazioni di diventare resilienti e in grado di gestire le future sfide del mercato. Per aiutare un’organizzazione nella ricerca del suo “DNA” migliore, agile42 fornisce ORGANIC Agility e l’Enterprise Transition Framework™ (ETF).

Agile specifico per te

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Team e organizzazioni hanno motivi specifici per voler diventare Agili. Obiettivi come una più elevata efficienza, migliori prestazioni del team, produzione più rapida e molti altri sono spesso indicati. Qualunque sia la ragione, Agile ti offrirà una migliore collaborazione, comunicazione e trasparenza. Tuttavia, sia chiaro: non esiste un modello per diventare Agile. Poiché il tuo team o organizzazione è unico, anche la tua implementazione Agile sarà tale.

Sei pronto per la sfida Agile?

5 Steps Small

Agile ha molto a che fare con la concentrazione, l’adattabilità, la disciplina, la struttura ma anche la facilità e la volontà di sfidare lo status quo. Ambiente, cultura, rapporti aziendali, maturità e situazione di mercato sono specifici per la vostra organizzazione e determinano la messa a fuoco e lo sforzo necessari per rendere possibile una transizione Agile.

Soprattutto, non sottovalutare la complessità e l’impatto del cambiamento che stai prendendo in considerazione.


ORGANIC Agility

ORGANIC Agility (mid-size)

Per lungo tempo le organizzazioni sono state viste come macchine in cui i processi sono ripetibili e, una volta messi in moto, rimangono sempre gli stessi. In agile42 paragoniamo invece un’azienda a un organismo che cresce, cambia e resiste alle influenze esterne.

La trasformazione Agile di un’organizzazione modifica la stessa cultura aziendale. Ciò richiede l'adozione di un diverso insieme di valori e principi e l’adozione di una mentalità fortemente improntata alla collaborazione e alla creazione di valore per il cliente.

ORGANIC Agility utilizza tutte le dimensioni e i contesti organizzativi al fine di creare un allineamento tra cultura e impresa. L’obiettivo è ridurre il più possibile l’overhead del processo e creare un ambiente di miglioramento continuo.

Maggiori informazioni su ORGANIC Agility (inglese)

Enterprise Transition Framework (ETF)

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L’Enterprise Transition Framework™ (ETF) consente a un’organizzazione di implementare i principi e i valori di Agile a livello globale, oltre il livello di un singolo team. Permette alle organizzazioni di tutte le dimensioni di evolvere in modo incrementale e migliorare proprio come fanno i team Agili attraverso un processo di apprendimento continuo con cicli di feedback rapidi e retrospettive regolari.

Concentrandosi sull’analisi dei cambiamenti che si desiderano implementare, solitamente attraverso la sperimentazione di una serie di progetti pilota che dimostreranno cosa è opportuno adottare in modo permanente, l’azienda sarà in grado di realizzare la transizione con un rischio limitato e un successo garantito a lungo termine.

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Agile per il team

A livello di team, Agile consente a un gruppo di persone di crescere insieme attraverso la collaborazione, impegnandosi tutti insieme verso un obiettivo comune e condiviso. Agile crea nuove responsabilità, chiarisce le aspettative e fornisce un ambiente di lavoro basato sulla fiducia e la trasparenza. Il framework Scrum viene spesso utilizzato per supportare il modo di lavorare Agile, insieme a Kanban e XP tra gli altri.