Modern Portfolio Management e OKR, quale è la loro relazione?
Entrambi pongono un forte accento su concetti quali allineamento tra vision, strategia e parte operativa, e sulla necessità di saper fronteggiare in modo snello ed efficace l’imprevedibilità, i cambiamenti e le varie richieste del mercato e dei progetti. Quali i punti in comune, e come trarne il massimo beneficio? Quando vanno evitati? Si possono usare insieme?
Grazie agli amici di Avanscoperta ritorniamo a organizzare un workshop di Modern Portfolio Management, online e in italiano, in quattro sessioni a partire dal 4 maggio 2023. Il prezzo Early Bird però è disponibile fino al 28 gennaio, quindi consigliamo di affrettarsi se si vuole mettere questa occasione in calendario per la propria formazione 2023!
Il Modern Portfolio Management è l’approccio adatto a tutti i contesti in cui coesistono più iniziative e progetti da gestire. Riguarda tutto ciò che va oltre il lavoro del singolo team o di pochi team che lavorano su un singolo progetto. È quell’approccio che consente di visualizzare e creare una connessione tra progetti e strategia aziendale, di bilanciare Demand e Capability, applicando meccanismi decisionali contestualizzati per scegliere cosa, quando e perché.
Ho già avuto modo di organizzare con gli amici di Avanscoperta un evento online dedicato al Portfolio Management nel 2020, e sono quindi stato felice di partecipare alla serie “Small Talk” che vuole affrontare temi complessi in maniera più informale e mostrare il “dietro le quinte” dell’organizzazione di corsi e workshop.
Abbiamo qui la registrazione dell’evento, che è stato trasmesso l’8 ottobre 2021 sul canale YouTube di Avanscoperta.
Come scegliere quali iniziative o progetti avviare? Come coordinare le attività di team multipli che lavorano su quelle iniziative? Ci sono (e ci sono sempre) dipendenze? Come monitorare come stanno andando le cose? Come adattare il tutto a situazioni, di mercato e tecnologiche, che variano di continuo? E poi le solite domande: quanto durerà quel progetto? Quanto costerà?
Sono alcune delle domande classiche che vengono poste da chi si opera sul campo e che sono parte del Portfolio Management workshop che si svolgerà a marzo 2022, in lingua italiana, giunto ormai alla terza edizione e organizzato sempre in collaborazione con Avanscoperta.
In questa breve presentazione abbiamo parlato di cosa si intende con Portfolio Management, com’è nato il workshop, in cosa il Portfolio Management si differenzia dagli approcci classici, perché è particolarmente adatto in tempi di grandi incertezze (come quelli in cui viviamo) e quali problemi risolve nelle aziende… e molto altro ancora!
Sul blog di Avanscoperta ho fatto una chiacchierata qualche settimana ha con Jacopo Romei in cui nell’occasione del lancio del Workshop dedicato al (Modern) Portfolio Management abbiamo parlato di musica, maratone e soprattutto di trasformazioni aziendali, come “scalare” agile (o no) e molto altro ancora.
Oggi sono molto in voga gli scaling framework (purtroppo). Ma la gestione del Portafoglio di iniziative e progetti è trattata in genere in modo molto parziale e limitato e l’attenzione è in genere rivolta più ai singoli team. E anche se a volte i team riescono localmente a raggiungere benefici e miglioramenti evidenti, l’impatto generale sul business può essere molto limitato. Per evitare questo problema, il lavoro dei team deve essere coordinato e allineato alla strategia aziendale con una gestione comprensiva del ciclo dall’idea al rilascio di tutte le iniziative.
Evidentemente l’argomento tocca un nervo scoperto, infatti abbiamo dovuto chiudere in anticipo le iscrizioni al workshop organizzato insieme ad Avanscoperta per il 16 e 17 giugno prossimi in quanto già sold out, e il meetup di presentazione (trasformatosi in webinar) è stato seguitissimo. Speriamo di potere organizzare presto una nuova edizione.
Contattateci se siete interessati al portfolio management e vi informeremo delle prossime date del workshop. Qui sotto la registrazione (anche su YouTube) del webinar del 3 marzo 2020 insieme ad Alberto Brandolini di Avanscoperta.
Come scegliere quali iniziative o progetti avviare? Come coordinare le attività di team multipli che lavorano su quelle iniziative? Ci sono (e ci sono sempre) dipendenze?
Come monitorare come stanno andando le cose? Come adattare il tutto a situazioni, di mercato e tecnologiche, che variano di continuo? E poi le solite domande: quanto durerà quel progetto? Quanto costerà?
Questi sono i temi che volevamo affrontare nel nostro Meetup di Milano dedicato al Modern Portfolio Management in programma il 3 marzo 2020. Purtroppo la stretta sanitaria dovuta allo stato di emergenza ha fatto sì che fosse sconsigliato l’incontro in una saletta e quindi il meetup si è trasformato in una discussione virtuale con Alberto Brandolini su questi temi.
Per approfondire la discussione, vi invito al workshop dedicato appunto al Modern Portfolio Management che si svolgerà il 12 maggio 2020 a Milano.
Potete vedere qui sotto o su YouTube la registrazione dell’evento.
Gli approcci tradizionali hanno seri problemi quando si tratta di rispondere a queste domande. La variabilità e l’incertezza del contesto attuale li mettono in grande difficoltà.
«Oh, ma adesso ci sono le metodologie agili. Problema risolto, no?»
La cattiva notizia è che no, la soluzione non è solo avere dei team agili e meno che mai adottare uno scaling framework.
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