Coaching

Perché si ha bisogno di Coaching quando si vuole diventare Agile? /Perché è necessario il coaching quando si vuole diventare Agile?

I training vi forniscono la conoscenza di un argomento specifico, degli strumenti e, in caso di Scrum, di una comprensione comune delle best practices collaudate e del perché le metodologie agili funzionano. Il Coaching edifica su quella conoscenza e  consente ed accelera la comprensione dei Principi Agili attraverso le pratiche di lavoro di tutti i giorni. 

"Limitarsi ad adottare"/"eseguire" solo le pratiche senza aver capito pienamente i principi alla base di Agile ostacolerà ed addirittura vi impedirà il raggiungimento del miglioramento continuo, che è cruciale per una trasformazione Agile duratura e sostenibile.

I Nostri Servizi di Coaching

Non solo siamo in grado di assistere i vostri team con Agile, Scrum, Kanban, XP o altre metodologie, ma forniamo anche :

dal momento che il cambiamento Agile di un’organizzazione è fortemente legato all’abilità dei dirigenti di condurre e motivare i team. I nostri senior coach hanno molti anni di esperienza executive ed un forte background di business dai quali partire. Vi sosterranno durante la vostra Transizione Agile e vi muniranno di potenti strumenti, come

e molti altri ancora. Per le organizzazioni di grande dimensione tutti i metodi e gli strumenti vengono combinati nel nostro Enterprise Transition Framework™ il quale può essere usato anche con i nuovi metodi come Less, Dad, Kanban, SAFe. 

Inoltre, siamo in grado di offrirvi anche coaching ad un alto livello accreditato EMCC.

I coach agile42 sono degli Esperti

Expert Tools

Siamo molto orgogliosi della nostra tradizione di coaching, il quale viene continuamente adattato ai bisogni delle società e dei team. La nostra grande rete di coach agile42 presente in diversi paesi del mondo ci permette di andare incontro ai bisogni linguistici ed alle esigenze di localizzazione dei nostri clienti 

I nostri Clienti sono i nostri Partner

Partners

Tutti i coach agile42 hanno un’esperienza nel mondo reale della gestione di team di sviluppo software, e della gestione di progetti al di fuori dell’ IT che utilizzano Agile e le tecniche Lean. Siamo orgogliosi della nostra clientela e delle implementazioni Agile di successo che abbiamo aiutato a portare a termine e che portiamo a termine ogni giorno per aziende come Ericsson, Siemens, Skype, Nokia, Hypoport, eBuddy, Princeton Financial Systems, Wirecard, Ableton, TC Electronic, Babbel, Aperto, HSBC, Barcleys e molte altre ancora.

Il nostro Approccio Unico “Coach the Coach”

Coach the Coach

Il nostro approccio è semplice, ma non facile. Esso è fondato sull’appoggio che vi diamo quando è tempo di mettere in pratica le metodologie e le teorie. Come parte del nostro lavoro, i nostri coach agile42 prepareranno un team di coach interni all’interno della vostra organizzazione per sostenere il processo di transizione e per stabilire il cambiamento di mentalità in ogni parte dell’organizzazione.

Team Coaching Framework™

Con l’aiuto del nostro Team Coaching Framework™ saremo capaci di accelerare l’apprendimento dei nuovi coach e, così , trasferire efficacemente la nostra esperienza alle vostre persone. In questo modo sarete capaci di scalare Agile all’interno dell’organizzazione, da un team all’altro in modo molto efficace ed uniforme.

Grande Impresa o Start-up?

Sosteniamo con successo grandi progetti ed imprese internazionali. Ma i nostri coach amano lavorare anche in piccoli incarichi e con aziende locali.

Cosa aspettarsi dal Coaching di agile42

What to expect

Per noi, il coaching non è semplicemente consulenza. Non vi diciamo cosa fare e non faremo il lavoro al vostro posto, bensì vi aiutiamo a trovare soluzioni per la vostra specifica situazione ed ottimizzare i vostri processi attraverso le retrospettiva ed il continuo miglioramento. Al fine di accelerare l’implementazione di un nuovo metodo come Scrum o Kanban, un coaching sul lavoro efficace è la chiave per diventare indipendenti da aiuti esterni.

Questo è il nostro obiettivo: aiutarvi a trovare la vostra strada e raggiungere un continuo miglioramento sistematico il più velocemente possibile. Ed è solo in questo modo che una Transizione Agile può avere successo ed essere sostenibile.