ORGANIC Leadership

Oavsett om ert mål är att gå över till ett agilt förhållningssätt, genomföra en digital transformering, öka agiliteten i i er organisation eller är en del av din personliga utvecklingsplan så är ORGANIC Leadership ett ramverk som hjälper dig. ORGANIC Leadership är designat för att bygga och växa ledarskapsförmågan i en organisation snarare än att se på ledarskapet endast som en individuell roll. Detta leder till vad vi kallar organisatorisk resilience, dvs förmågan att kunna svara på, och anpassa sig till, förändringar och på så sätt bli motståndskraftig. Ramverket sår på en stadig vetenskaplig grund och tillhandahåller verktyg, strukturer, metoder samt en omfattande kombination av utbildningar, metoder och coaching, anpassade och specifika för ere kontext.

I feel that my journey with this framework has only begun. And I don’t usually buy into frameworks that much, for me it’s more about first principles always. But this time I really have to say that you’ve created something powerful and I’d be happy to be part of the community that develops it further. The era of complexity has arrived and this, in addition to Cynefin is the current most cutting edge set of principles and patterns that one can utilize to cope with the challenges posed by the accelerating pace of change into the adjacent possible.
T. Joentakanen
Business Agility Strategist

C-nivå chefer, styrelsen, ledare och direktörer

Vad vill ni leda er organisation mot?

Er position ger er en potential att skapa en verklig, djup och bestående förändring. Genom att bli en katalysator för era medarbetare, någon som bygger relationer och som medvetet observerar sig själv och andra, har du en unik möjlighet att förändra dig själv och kulturen i er organisation.

Avlasta dig själv som ledare genom att växa ledarskapsförmågan i organisationen och skapa på så sätt utrymme att fokusera på vad som verkligen är viktigt.

Ledarskap på alla nivåer

Bygg ledarskapet på insidan

Det är viktigt att skapa ett synsätt och tankesätt kring ledarskap och entreprenörskap inom en organisation. Ledarskap skall inte baseras på specifika roller och funktioner utan på att skapa möjligheter för alla att bidra till strategiarbete, att förstå dess genomförande rent praktiskt och hur man kan bidra med användbar feedback. Genom att stärka synsättet på ledarskap får ni helt enkelt fler hjärnor i arbete som bidrar till att växa och förbättra er organisation.

Vad utmärker en bra ledare?

ORGANIC — en akronym

Akronymen summerar vikten av att skifta vårt tankesätt till en trädgårdsmetafor:

• Organizational Resilience: förmågan hos en organisation att reagera på okända utmaningar och instabilitet genom att utvecklas tillsammans med förändringen till ett nytt och förbättrat tillstånd. Maskiner kan endast designas att vara robusta, det vill säga motståndskraftiga mot kända problem.

• Growing Autonomy: att investera i att låta medarbetare växa så att de kan agera mer medvetet och självständigt. Eftersom väntetiden på beslut kortas ner och återkopplingen är mer direkt kan organisationen reagera och leverera snabbare.

• Nurturing an Interdependent Culture: att göra det möjligt för grupper och individer inom organisationen att bilda personliga relationer över team- och gruppgränser. Dessa grupper skapar tillsammans en sammanhängande organisationskultur baserad på gemensamma professionella intressen, vilket hjälper att öka informationsflödet och ytterligare förkorta reaktionstiderna.

Princip 1: Öka kulturmedvetenheten

Varje organisation har en kultur och ett antal värderingar (implicita eller explicita) som påverkar alla aktiviteter inom organisationen. Man kan inte designa och köra ut en "perfekt organisationskultur". Det vi däremot kan göra är mäta och visualisera den existerande kulturen i flera olika dimensioner. Därefter kan vi använda metoder från komplexitetshantering för att börja forma den åt önskat håll.
Princip 2: Beslutsfattande enligt situation

Att ta beslut är en grundläggande process i varje organisation och kan ses som en proxy för nivån av resiliens och agilitet. Ett gemensamt synsätt på beslutsfattande är ett kraftfullt stöd för att växa självständighet och förbättra kommunikationen inom era team. Det skapar ett gemensamt och transparent ramverk för beslutsprocessen som är anpassningsbar i varje specifik situation, vilket i sin tur säkerställer att besluten tas i linje med omständigheterna.
Princip 3: Fokusera på att skapa värde

Alltför många företag lider av självbelåtenhet ("våra produkter är världsbäst") eller inåtvändhet ("våra medarbetare är toppkunniga") och har svårt att lyssna på sina kunder. Att leverera värde är en stor del i vad organisationsprocesserna egentligen syftar till. Systematiserade angreppssätt tillsammans med effektiv återkoppling, metoder för att ge team mer mandat och iterativa förbättringar kan inte bara hjälpa er att upptäcka hur ni på effektivaste sätt skapar och levererar värde, utan också hur ni kan anpassa er till förändrade behov eller upptäcka nya behov.
Princip 4: Validera förändringar i små steg

Den här principen hjälper er att kombinera skapandet av strategier med processen att bli en lärande organisation.Vi börjar från nuläget och utnyttjar det goda som redan existerar i organisationen och dess kultur. Strategi stöttar era organisatoriska mål. Vi utför små experiment som vi validerar, och agerar sedan enligt vad vi lärt oss. Detta ökar acceptansen för förändringar och säkerställer delaktigheten.
Princip 5: Optimera flödet

Efter att ha växt med hjälp av stödet från de tidigare 4 principerna är det dags att förfina de sista detaljerna som kan ge organisationerna sin spets. Den 5e principen uppmuntrar organisationen att utforska de testade metoder och verktyg som finns där ute för att jämna till värdeflödet och minska behovet av kostsam och överdrivet tidsslukande koordinering.