ORGANİK çeviklik , dünya çapında yüzlerce şirketle çalışılarak geliştirilen örgütsel çeviklik ve esnekliğe evrimsel bir yaklaşımdır.

Dilimizde Organik kelimesi pahalı ve gerçekte Organik olsun ya da olmasın bir pazarlama aracı olarak kulanılıyor ve böyle bir algı oluştu. ORGANİK çeviklikteki Organik kelimesini organizasyonları bina, makine ve metadan çıkartıyor. ORGANİK kelimesini esneklik kabiliyetini ve değişeme cevap verebilmeyi olanak kılan, yaşayan , gelişen ve dolayısıyla insanların oluştuğu Organik bir network olarak tanımlamak için kullanıyoruz.

Çevikliğin küçük “ç” ile yazıldığına dikkat edin, bunu Agile Manifesto ile ilişkilendirmediğimizi , bunun yerine genel organizasyon çevikliğini vurgulayan bir sıfat olarak kullandığımızı belirtmeliyim. Bu da , bir organizasyonun rekabeti aşmak ve her fırsatta pazar payı kazanmak için değişiklikleri hızlıca asimile etme ve bunlara uyum sağlama yeteneği olarak kendini gösterir. ORGANİK açık bir hikaye anlatan bir kısaltmadır. (Organizasyonel Esneklik Büyüyen Özerklik ve Birbirine Bağlı Kültürü Geliştirerek elde edilir ve endüstriden bağımsızdır. Bu i ürün geliştirme ve yazılımla ilgili değil, işletmeyi ne olursa olsun,, net müşteri veya piyasa değerinde üzerinde yeniden odaklama ile ilgilidir. Gelecekte bir noktada kamu sektörü içinde geçerli olabilir.

ORGANİK çevikliğin üç temel sütunu vardır. İlk sütun  durum, davranış ve kültürün üç boyutuna odaklanan yetenek tabanlı bir liderlik modelini içerir. İkinci sütun , beş temel prensip ile sürekli gelişmek için kurumlara bir iskele sağlar . Üçüncüsü ise şirketlerin kurumsal esnekliklerini elde etmelerine ve geliştirmelerine yardımcı olmak için hem analog hem de dijital bir dizi araçtan oluşmaktadır.

ORGANİK Çevikliğin 5 ilkesi;

• Kültürel Farkındalığı ve Tutarlılığı Artırma: Örgütsel kültürünüzü ve çeşitliliği kaybetmeden paylaşılan ilkelere dayalı tutarlılığın nasıl oluşturulacağını anlayın
• Durumsal Karar Verme: Karar verme süreçleri için her bir özel bağlama uyum sağlayan ortak ve şeffaf bir çerçeve oluşturma
• Değer Yaratmaya Odaklanın: Müşterilerinizin gerçekte neye ihtiyacı olduğunu ve onlara nasıl ulaşacaklarını öğrenin
• Küçük Artımlardaki Değişiklikleri Doğrulama: Hedeflerinize güvenli bir şekilde hareket etmek için güçlü yönlerinizi onaylayın ve stratejinizi onaylanmış deneylere dayandırın
• Akışı Optimize Edin: Kontrolü dağıtarak aşırı koordinasyon maliyetlerini ortadan kaldırın

Bu kapsamdaki hizmetleri agile42 Türkiye olarak sunuyoruz, daha fazla bilgi ve destek almak için [email protected]’dan bize ulaşabilirsiniz.

Google Çeviri’de aç