Organizasyon, Kültür ve Liderliğin Haritalandırılması Liderlik teorilerine baktığımızda, temsil ettikleri ideal özelliklerin arketiplere dayandığını gösterir. İdeal haliyle bir organizasyon nasıl görünmeli, kültürün altını çizerek lider
Bu yazıda size çevik dönüşüme başlamış, yeni girdiğimiz organizasyonlarda yaşadığımız duygusal engellerden biraz bahsetmek istiyorum. Aslında biz olmasakda, değişim süreçlerinde bunlar yaşanıyor, varlığımız sadece bu
Günümüz iş hayatında hepimiz zaman zaman çeşitli toplantıları yönetmek durumunda kalırız. Etkili bir fasilitasyon yapmak için birtakım kuralları bilmek gerekir. Kelime anlamıyla bakarsak fasilitasyon kolaylaştırmak
Çalıştaylar, takım üyelerini sürece dahil etmek, fikir birliği oluşturmak ve karmaşık sorunları çözmek için tasarlanmış etkileşimli oturumlardır. Bu gönderide, çevik atölyelerin ne olduğunu, faydalarını ve
Bir çok organizasyonda” vizyon” duvarlarda ya da baskılı kağıtlarda güzel resimler ve çizimlerle yazılmış iyi niyet yazısı olarak kalabiliyor. Aynı şekilde hedeflerde yıllık ya da
Ben’den BİZ’e geçebilmek… Kendi öz varlığını ve gelişim hedeflerini de koruyarak takım olabilmek, çevik ve esnek olabilmek… Lider olarak bunu başarabilmek… ⭕ Güvenlik Çemberi (Liderler
Marion Eickmann Mart 16, 2023 Don’t Panic Değişim kaçınılmazdır ve organizasyonlar kendilerini yeniden keşfederek ve daha esnek hale gelerek bu zorluğun üstesinden gelmelidir. Bunu başarmak
“Planı olmayan bir hedef dilekten başka bir şey değildir.” Antoine de Saint Exupéry Hedefler ve planlama yürümek istediğimiz yolu görünür hale getirir. Hedefimizde ne
Başarı Hikayeleri Çevikliğe doğru bir yolculuğa çıkmak genellikle organizasyon kültüründe bir değişiklik gerektirir. Çeviklik, bir dizi kural ve uygulamadan daha fazlasıdır. Çevik değerlere ve
Sistem bakış açısı, liyakat ve karar alma… Peter Senge’nn yaklaşımına göre Sistemsel düşünce yapısını şöyle özetleyebiliriz. Sistem düşüncesi, bütüncül düşünme ile indirgemeci düşünceyi dengelemeye çalışan
