07 Şubat 2020

Organik Çeviklik Nedir?

ORGANİK çeviklik , dünya çapında yüzlerce şirketle çalışılarak geliştirilen örgütsel çeviklik ve esnekliğe evrimsel bir yaklaşımdır.

Dilimizde Organik kelimesi pahalı  ve gerçekte Organik olsun ya da olmasın bir pazarlama aracı olarak kulanılıyor ve böyle bir algı oluştu. ORGANİK çeviklikteki Organik kelimesini organizasyonları bina, makine ve metadan çıkartıyor. ORGANİK kelimesini esneklik kabiliyetini ve değişeme cevap verebilmeyi olanak kılan, yaşayan , gelişen ve dolayısıyla insanların oluştuğu Organik bir network olarak tanımlamak için kullanıyoruz.

Organik Çeviklik

Çevikliğin küçük "ç" ile yazıldığına dikkat edin, bunu Agile Manifesto ile ilişkilendirmediğimizi , bunun yerine genel organizasyon çevikliğini vurgulayan bir sıfat olarak kullandığımızı belirtmeliyim. Bu da , bir organizasyonun rekabeti aşmak ve her fırsatta pazar payı kazanmak için değişiklikleri hızlıca asimile etme ve bunlara uyum sağlama yeteneği olarak kendini gösterir. ORGANİK açık bir hikaye anlatan bir kısaltmadır. (Organizasyonel Esneklik Büyüyen Özerklik ve Birbirine Bağlı Kültürü Geliştirerek elde edilir ve endüstriden bağımsızdır. Bu i ürün geliştirme ve yazılımla ilgili değil, işletmeyi ne olursa olsun,, net müşteri veya piyasa değerinde üzerinde yeniden odaklama ile ilgilidir. Gelecekte bir noktada kamu sektörü içinde geçerli olabilir.

ORGANİK çevikliğin üç temel sütunu vardır. İlk sütun  durum, davranış ve kültürün üç boyutuna odaklanan yetenek tabanlı bir liderlik modelini içerir. İkinci sütun , beş temel prensip ile sürekli gelişmek için kurumlara bir iskele sağlar . Üçüncüsü ise şirketlerin kurumsal esnekliklerini elde etmelerine ve geliştirmelerine yardımcı olmak için hem analog hem de dijital bir dizi araçtan oluşmaktadır.

ORGANİK Çevikliğin 5 ilkesi;

  • Kültürel Farkındalığı ve Tutarlılığı Artırma: Örgütsel kültürünüzü ve çeşitliliği kaybetmeden paylaşılan ilkelere dayalı tutarlılığın nasıl oluşturulacağını anlayın
  • Durumsal Karar Verme: Karar verme süreçleri için her bir özel bağlama uyum sağlayan ortak ve şeffaf bir çerçeve oluşturma
  • Değer Yaratmaya Odaklanın: Müşterilerinizin gerçekte neye ihtiyacı olduğunu ve onlara nasıl ulaşacaklarını öğrenin
  • Küçük Artımlardaki Değişiklikleri Doğrulama: Hedeflerinize güvenli bir şekilde hareket etmek için güçlü yönlerinizi onaylayın ve stratejinizi onaylanmış deneylere dayandırın
  • Akışı Optimize Edin: Kontrolü dağıtarak aşırı koordinasyon maliyetlerini ortadan kaldırın

Bu kapsamdaki hizmetleri agile42 Türkiye olarak sunuyoruz, daha fazla bilgi ve destek almak için turkey@agile42.com'dan bize ulaşabilirsiniz.

Google Çeviri'de aç

Image of ebru4984

Ebru Yalçınkaya

I act as a change agent where the teams, domains need to enhance agility to reach their goals, to create a shared vision if needed. I coach every kind of team , every domain, like management teams or like customer care, technology and sales groups.
Image of ebru4984

Ebru Yalçınkaya

I act as a change agent where the teams, domains need to enhance agility to reach their goals, to create a shared vision if needed. I coach every kind of team , every domain, like management teams or like customer care, technology and sales groups.

Latest Posts

Image of ebru4984

Ebru Yalçınkaya

I act as a change agent where the teams, domains need to enhance agility to reach their goals, to create a shared vision if needed. I coach every kind of team , every domain, like management teams or like customer care, technology and sales groups.
Image of ayse.turunc

Ayşe Turunç

As an Agile coach, I strongly believe in people talent, in collective intelligence and that happy teams are more efficient. I'm looking forward to put my talent to help teams and individuals to work better together and grow.
Image of figen.yalcinkaya

Figen Yalçınkaya

Nowadays companies need to know agile principle for their sustainable development. As an agile trainer & coach; I support new agile teams, for developing agile mindset in order to achieve high performance. This includes challenging their working practices and embarking on continuous improvement, Which is main principle of agility.
Image of figen.yalcinkaya

Figen Yalçınkaya

Nowadays companies need to know agile principle for their sustainable development. As an agile trainer & coach; I support new agile teams, for developing agile mindset in order to achieve high performance. This includes challenging their working practices and embarking on continuous improvement, Which is main principle of agility.

Koçluk ve Agile koçluğu konusundan anladığım

The Hitchhiker's Guide to Agile Coaching

Image of ayse.turunc

Ayşe Turunç

As an Agile coach, I strongly believe in people talent, in collective intelligence and that happy teams are more efficient. I'm looking forward to put my talent to help teams and individuals to work better together and grow.

Categories