Sprintlerle Değer Yaratmak: Scrum’ın İteratif ve Artırımlı Gücü
Agile dünyasında, hız ve esneklik her şeydir. Bu anlayışın kalbinde ise Scrum çerçevesi ve onun temel unsurlarından biri olan Sprintler yer alır. Sprintler, Scrum
Blog
Bilimsel veriler- Çeviklikte neden Sürekli öğrenme döngüleri var?
Çevik düşünce sisteminde ister Scrum ister Kanban olsun çalışma kurallarından birisi düzenli aralıklarla denetleme, öğrenme ve gelişim döngülerini çalıştırmaktır. Yalın yaklaşım ve Agile bakış açısının
BİR ÇEVİK DÖNÜŞÜM HİKAYESİ
Bir çevik koç için en şahane şeylerden biri; takımlarla çalışmaya başladığınız an ile, takımla artık yolları ayırma zamanı geldiğini anladığınız an arasında, takımın kat ettiği
Sanal gerçeklik ve Empirik yaklaşım
Bu hafta Stefan Zweig’ın satranç isimli kitabından uyarlanmış Satranç isimli filmi seyrettim. Kitabı okuyanlarda içeriğini bilir, filmi de seyredebilirsiniz. Filmde izolasyon ve işkence altında olan
Beynimizin sağlıklı yaş almasını nasıl destekleyebiliriz?
Bir Agile koç olarak düzenli aralıklarla öğrenmek, yeni beceri ve yetkinlik geliştirmek konularında gözlem, deneyim ve fikirlerimi paylaşıyorum. Bu sefer öğrenme halinde olmanın gerekliliğini Nörobilim
Verimlilik Tiyatrosu
Merhaba, Bugün aldığım Management 3.0 tarafından gönderilen bilgilendirme mailinde çevik liderliği geliştirmek için bazı ipuçları vermişler. Çok güzel bir yazı onun için özetle ve kendi
Nasıl iyi Ürün Sahibi olurum?
Ürün Sahipleri (Product Owner), rekabetçi ürünlerin pazara mümkün olan en kısa sürede sunulmasında önemli bir rol oynayarak müşteriler, paydaşlar ve geliştirme ekibi arasındaki boşluğu doldurur.
Çevik Bakış açısı her zaman lazım
Eylül ayı başladı, okullar açılıyor ve çoğu profesyonel yaz tatili programını bitirip çalışma rutinine dönüyor. Ben de yazı ailemle birlikte çalışma programımın yanısıra kısa-uzun tatillerle
İŞYERİNDE ÇATIŞMA NASIL ÇÖZÜLÜR
DON’T PANIC 2 AĞUSTOS , 2023/ GREGORY KEEGAN Değişen Denizler: Çevik Bir Koçun İşyeri Çatışması ve Çözümü Yolculuğu Perşembe öğleden sonraydı, tıpkı Swift Software Inc.’in
Yöneticilerin çok yoğunum durumları
Delegasyon yani yöneticilerin çalışanlarıyla görev paylaşımında bulunması hem kendileri açısından hem de çalışanların gelişimi açısında önemldiir.
