La crescita organica a partire dal team Agile
Lavoriamo con le organizzazioni da oltre 15 anni e abbiamo imparato che non esiste una soluzione miracolosa per fare adottare ad una organizzazione il modo di lavorare di un team. Quando certe pratiche vengono adottate in scala maggiore, perdono la loro natura, non sempre funzionano come ci si aspetta. In maniera analoga, quando un team si trova a dover crescere di numero fino a diventare una organizzazione, non sempre si può copiare in grande ciò che si è fatto fino a quel momento. Ogni situazioni è diversa, complessa, e richiede pratiche apposite. Tuttavia, riteniamo che applicando i principi agili e alcune buone pratiche, qualsiasi organizzazione possa creare una struttura o un modello per poter espandere le buone pratiche dei team: il difficile è trovare le modalità che si adattino meglio al contesto e possano permettere una crescita organica.
Quando parliamo di “scalabilità”, ci riferiamo a qualsiasi situazione in cui sia necessario “mettere in scala” le pratiche lavorative di uno o più team su organizzazioni più estese. Quando si coinvolgono tanti team si affrontano nuove sfide, come la necessità di una maggiore sincronizzazione e di una migliore comunicazione.
Nel corso di queste settimane i coach di agile42 International hanno approfondito l’argomento in un lungo blog post scritto dal Certified Team Coach Greg Keegan e in un webinar presentato da Giuseppe De Simone e Lothar Fischmann.
Questo è un percorso di avvicinamento alla prima edizione del nuovo corso di Scrum Alliance della serie Certified Agile Skills, dedicato allo Scaling di organizzazioni agili con il conferimento della certificazione CAS-S1 (Certified Agile Skills – Scaling 1). Il primo corso di questa nuova certificazione si svolgerà online, in inglese, il 19 e 20 settembre prossimi ed è un corso che consigliamo per chi opera nella trasformazione aziendale: manager, dirigenti, coach e chiunque partecipi allo “scaling” delle pratiche Agili all’interno di un’organizzazione.
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