agile42 befähigt Führungskräfte und ihre Teams, eine widerstandsfähige Organisation zu werden und einen nachhaltigen Veränderungsprozess zu schaffen. Wir statten Sie mit den Werkzeugen aus, die Sie täglich benötigen, um Ihr Unternehmen zu fördern und die richtige Organisationskultur zu entwickeln.

 

Organizational Change

Veränderung, Reaktionsfähigkeit und schnelle Lieferung können der Schlüssel sein, um sich an die unbeständigen Märkte von heute anzupassen. Viele Unternehmen sehen in der Agilität einen Weg, diese Fähigkeiten zu erreichen und wandeln ihre Aktivitäten von Kooperationsrahmen für einzelne oder mehrere Teams um. Mit unserer langjährigen Erfahrung und unserem innovativen Ansatz können wir Ihnen helfen, das volle Potenzial der Agilität auszuschöpfen und eine Organisation zu schaffen, die sich entwickelt, lernt, wächst und Kunden und Kollegen gleichermaßen zufrieden stellt.

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Leaders of Change

Effektive Führung bedeutet, ein gemeinsames Verständnis von Ziel und Richtung zu schaffen, eine Kultur des Vertrauens und der Zusammenarbeit zu fördern und Teammitglieder zu befähigen, zum Gesamterfolg der Organisation beizutragen. Das ORGANIC Leadership Framework wurde entwickelt, um die Führungsfähigkeiten in Ihrer Organisation als Ganzes aufzubauen und zu verbessern.

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Agile Teams

Profitieren Sie von einer einzigartigen Mischung aus wissens- und kompetenzbasiertem Coaching und Lernen, einschließlich Online-Kursen zum Selbststudium, interaktiven Workshops, individuellem Coaching und Mentoring.

“Der Workshop war sehr informativ und interaktiv, obwohl er komplett online stattfand, Hut ab vor der Organisation!”

Bartosz Plotka
DiaMonTech AG

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Testen Sie das neue Leadership Assessment von agile42

Es gibt Ihnen Einblicke in Ihren Führungsstil und unterstützt Sie, Ihre Kollegen und Teams dabei, positive Veränderungen in Ihrem Unternehmen voranzutreiben.

  • Verstehen Sie Ihren persönlichen Führungsstil
  • Schnelles Feedback von Ihren Kollegen und Teams
  • Aufbau von Führungskompetenzen in Ihren Teams

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ORGANIC AGILITY® ORGANIZATIONAL SCAN™

Wie widerstandsfähig ist Ihre Organisation?

Mit dem Organizational Scan™ können Sie die Widerstandsfähigkeit Ihrer Organisation messen und außerdem Ihre Kultur, Ihren Führungsstil und Ihre Entscheidungsstrukturen verstehen. Für die Durchführung oder Verbesserung von Digitalisierungs- oder Transformationsinitiativen ist ein klares und datengestütztes Verständnis der aktuellen Situation erforderlich. Die Kenntnis des Status Quo ermöglicht es Ihnen, die beste Strategie und sinnvollsten operativen Maßnahmen zu definieren. Der OrgScan nutzt die von Cognitive Edge patentierte SenseMaker® Technologie.

https://youtu.be/zCoDRt6ZN4g

ORGANIC agility

Übernehmen Sie die Kontrolle über Ihre agile oder digitale Transformation

Veränderungen, ob kultureller oder digitaler Art, gelingen oder scheitern in vielen Fällen an der Führung.

Durch ORGANIC Leadership,® wird das Führungsteam in die Lage versetzt, den Wandel zu beeinflussen, zu lenken und zu beschleunigen, indem es sich selbst eine agile Denkweise aneignet. Dies ist die Grundlage für das Erreichen von Geschäftsergebnissen und neuen Arbeitsweisen.

Kontaktieren Sie uns für weitere Informationen

 

Success Stories

SIPGATE

Gestärkt durch die Krise

Bei agile42 können Sie immer sicher sein, dass Ihnen keine unrealistischen kurzfristigen Wunder verkauft werden. Stattdessen erhalten Sie eine gründliche Beratung, die stets auf wissenschaftlichen Erkenntnissen und nicht auf Schlagworten basiert.

MEHR LESEN

Jens Goldmann
sipgate

CONGSTAR

Aufbau einer organisationsweiten Kohärenz für eine schnelle Anpassung bei einem Mobilfunkbetreiber

Wir haben uns zu einer abenteuerlustigen und lernenden Organisation entwickelt. Unsere Strategie ist klar und fokussiert, und wir überprüfen ständig, ob wir noch auf dem richtigen Weg sind oder nicht. Unsere Agile Strategy Map visualisiert unser Geschäft, damit wir uns auf das Wesentliche konzentrieren können. Dies ermöglicht es uns, schnell auf ein sich veränderndes Umfeld zu reagieren und neue Themen auch bei vollem Terminkalender einzubeziehen.

MEHR LESEN & WEBINAR ANSEHEN congstar
Christina Kiehl
CFO Congstar

SIEMENS

Während sich früher jeder auf seine eigenen Aufgaben konzentrierte, können jetzt mehrere Teams selbst entscheiden, parallel an demselben Projekt zu arbeiten und sich auf ein gemeinsames Ziel zu konzentrieren. Dies ist ein Ergebnis (und ein Prozess), das in den früheren, vor-Agilen-Tagen unmöglich gewesen wäre

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Thomas Eberharth
Digital Factory Division Factory Automation TIA Portal Engineering System, Siemens AG

SWEDBANK

Steigerung der Agilität in einer großen internationalen Bank, während die Mitarbeiter zufriedener werden.

Ich glaube, dass die Art von Umfeld, die wir jetzt geschaffen haben, offener für Veränderungen und Verbesserungen ist, was uns in Zukunft sicher zugute kommen wird.

MEHR LESEN

Cecilia Kåhrström
Head of I&O Office, DBIT (within Infrastructure & Operations)

 

Lernen Sie von überall auf der Welt!

Bleiben Sie gesund, gehen Sie in die Ferne! Jetzt können Sie mehr über Agile, Scrum und Agile Leadership in unseren Online-Kursen lernen.

  • Agile Foundations
  • Scrum Foundation
  • Agile Leadership Foundations
  • …und noch ein paar mehr!

In diesen Online-Kurzkursen erhalten Sie das nötige Hintergrundwissen und die Grundlagen, die Sie benötigen, um Ihre Reise zu beginnen.

Publikationen

ORGANIC Leadership® und praktische Erfahrungen für Coaches sind nur einige unserer Veröffentlichungen:

Frei verfügbar

Wir unterstützen unsere Kunden weltweit mit bewährten kostenlosen Methoden. Wenn Sie Unterstützung benötigen – Kontakt

In der Presse

65 % unserer Kunden kommen wieder, weil sie durch unsere Dienstleistungen Nachhaltigkeit erfahren haben.

 

Gehen Sie auf die ORGANIC Leadership Journey

Die Führungsebene ist sich zwar der Rolle bewusst, die sie bei jedem bedeutenden organisatorischen Wandel spielt, aber wie sie diesen Wandel beeinflusst, bleibt oft dem Zufall überlassen. Erfolgreiche Transformationen hängen alle von einem gemeinsamen Bestandteil ab – der Übernahme einer agilen Führungsmentalität durch das Führungsteam. Die ORGANIC Leadership Journey kann ein individueller Weg oder eine gemeinsame Initiative mit anderen Führungskräften sein.

KONTAKT US

Was gibt es Neues bei agile42 und ORGANIC agility

    Top Challenges Facing the Modern Leader…

    … and How to Overcome Them

    It’s true that every era brings change, but recent years have unveiled challenges that we simply couldn’t conceive of before. From the global pandemic’s tremendous impact to the rise of Artificial Intelligence, from the social pressures of the “Great Resignation” to navigating the thin ice of remote and hybrid work, alongside the balancing act of layoffs and hiring surges – all under the demanding pressures of unprecedented career shifts and shifting client expectations.

    Watch now!

    Webinar: Corporate Learning Program

    Effective Large-Scale Learning for your workforce

    In this webinar we had the great pleasure to welcome Katrin Birrer from JTI (Japan Tobacco International) to the session who shared her insights and experience from collaborating with agile42 on JTI’s Agile Champion program, a learning experience which is being rolled out to 10,000 employees. Read more about Organizational Learning Program or

     

    Watch now!

     

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    Veränderungen, ob kultureller oder digitaler Art, gelingen oder scheitern in vielen Fällen an der Führung.

    Durch ORGANIC Leadership,® wird das Führungsteam in die Lage versetzt, den Wandel zu beeinflussen, zu lenken und zu beschleunigen, indem es sich selbst eine agile Denkweise aneignet. Dies ist die Grundlage für das Erreichen von Geschäftsergebnissen und neuen Arbeitsweisen.

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    Jens Goldmann
    sipgate

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    Aufbau einer organisationsweiten Kohärenz für eine schnelle Anpassung bei einem Mobilfunkbetreiber

    Wir haben uns zu einer abenteuerlustigen und lernenden Organisation entwickelt. Unsere Strategie ist klar und fokussiert, und wir überprüfen ständig, ob wir noch auf dem richtigen Weg sind oder nicht. Unsere Agile Strategy Map visualisiert unser Geschäft, damit wir uns auf das Wesentliche konzentrieren können. Dies ermöglicht es uns, schnell auf ein sich veränderndes Umfeld zu reagieren und neue Themen auch bei vollem Terminkalender einzubeziehen.

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    SIEMENS

    Während sich früher jeder auf seine eigenen Aufgaben konzentrierte, können jetzt mehrere Teams selbst entscheiden, parallel an demselben Projekt zu arbeiten und sich auf ein gemeinsames Ziel zu konzentrieren. Dies ist ein Ergebnis (und ein Prozess), das in den früheren, vor-Agile-Tagen unmöglich gewesen wäre

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    SWEDBANK

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    Head of I&O Office, DBIT (within Infrastructure & Operations)

     

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    Die Führungsebene ist sich zwar der Rolle bewusst, die sie bei jedem bedeutenden organisatorischen Wandel spielt, aber wie sie diesen Wandel beeinflusst, bleibt oft dem Zufall überlassen. Erfolgreiche Transformationen hängen alle von einem gemeinsamen Bestandteil ab – der Übernahme einer agilen Führungsmentalität durch das Führungsteam. Die ORGANIC Leadership Journey kann einindividueller Weg oder eine gemeinsame Initiative mit anderen Führungskräften sein.

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