Die Agile Strategy Map basiert auf dem Verständnis, dass Organisationen lebende und sich entwickelnde Einheiten sind, die sich einem komplexen Marktumfeld gegenübersehen und die Strategie entsprechend gestalten müssen. Sie ist sowohl eine Methode als auch ein Werkzeug, das es jeder Organisation ermöglicht, ihre Strategie zu entwickeln, zu sehen, wie sie sich entfaltet, Zusammenhänge zu verstehen und die Zusammenarbeit zu fördern.

Die Agile Strategy Map ist ein Weg, die Veränderungen in einer Organisation so abzubilden und zu gestalten, dass der Prozess transparent, inkrementell und für alle zugänglich ist und auf kontinuierlicher Erprobung und Anpassung beruht. Dieses Framework wurde von agile42 durch unsere Erfahrungen mit Kunden und die Hilfe vieler Coaches entwickelt, die im Laufe der Zeit dazu beigetragen haben, es zu verfeinern und seine Nutzbarkeit zu verbessern.

Was ist die Agile Strategy Map? Wir wollen Wege finden, wie wir Schritt für Schritt die gesamte Organisation einbinden und sie hinter einer gemeinsamen, vereinbarten Richtung ausrichten können. Die Agile Strategy Map™ kann ein eigenständiges Instrument für Ihre Organisation sein oder im Rahmen eines Ansatzes verwendet werden, der sich an den Prinzipien der ORGANIC Agility orientiert. In diesem Fall entspricht sie dem Grundprinzip der Validierung von Veränderungen in kleinen Schritten. Nachdem wir die Agile Strategy Map bei Dutzenden von Kunden eingesetzt haben, haben wir sie auch als leistungsfähiges Unternehmens- und Führungscoaching-Tool schätzen gelernt: Das Ergebnis ist wichtig, aber das Gespräch ist noch wichtiger. Die Auswirkungen in Bezug auf das Gefühl der Eigenverantwortung und die Dynamik, die durch die Zusammenarbeit von Führungskräften im Hinblick auf ein gemeinsames Ziel bestimmt werden, erhöhen den Fokus auf die Geschäftsziele und bieten einzigartige Möglichkeiten, das Führungsteam auf dem Weg zu einer widerstandsfähigeren Organisation zu coachen. Sie möchten mehr erfahren? Kontaktieren Sie uns einfach!

Entwicklung Dies ist nicht die erste Iteration der Agile Strategy Map, so dass Sie vielleicht bereits mit einer der früheren Versionen vertraut sind. Wir verwenden sie seit vielen Jahren bei mehreren Kunden und haben aus diesen Erfahrungen gelernt. Zu den häufigsten Rückmeldungen gehörte, dass die Landkarte zu abstrakt sei oder dass es schwierig sei, zu verstehen, wie man auf ihrer Grundlage Maßnahmen ergreifen könne. Andere Rückmeldungen bezogen sich darauf, dass die Organisation das Gefühl hat, ganz von vorne anfangen zu müssen und Dinge, die sie in der Vergangenheit getan hat, zu ignorieren. Als Reaktion auf diese Rückmeldungen haben wir kürzlich die Arbeit von Simon Wardley in die Konzeption der Strategy Map einbezogen. Die Einbeziehung neuer Elemente, wie z. B. der bestätigten Erfolgsfaktoren, trägt ebenfalls wesentlich dazu bei, diese Bedenken auszuräumen.  Wir glauben, dass wir durch die Kombination der Gedanken von Wardley mit dem Strategy-Mapping-Tool dessen Aussagekraft und Benutzerfreundlichkeit erheblich verbessert haben. Lesen Sie mehr über den Hintergrund der Agile Strategy Map.