Sabato prossimo, 17 settembre, parteciperemo a Venezia alla prima edizione dell’Agile Business Day. La giornata purtroppo è già tutta esaurita ma abbiamo avuto notizia che buona parte del programma e in particolare le nostre presentazioni saranno disponibili in streaming live sul canale YouTube di Ca’ Foscari.
Parlerò alle 10:55 su Organizzazione e processi si possono cambiare in una notte. Le teste no. La maggior parte delle iniziative di cambiamento falliscono. Sono due le ragioni principali, trascurare il peso e l’inerzia della cultura aziendale, e l’illusione di poter raggiungere un punto di arrivo predefinito, lavorando solo sui processi e sull’organizzazione, magari copiando struttura e “pratiche” di altre aziende. Nella talk si esaminerà in breve il secondo punto ma il focus principale sarà sul primo.
Proseguendo su questo approccio, con l’occasione siamo molto felici di annunciare il primo corso Kanban in Italia certificato dalla Lean Kanban University (LKU). Soddisfa i requisiti KMP I (Kanban Management Professional I) e abilita a frequentare il corso KMP II al termine del quale è possibile ottenere la Certificazione di Kanban Management Professional.
Il corso KMP I si svolgerà a Milano il 10 e 11 novembre 2016. Come senior coach agile42 e unico Accredited Kanban Trainer nonché unico Kanban Coaching Professional italiano terrò in prima persona le due giornate di training, per un numero limitato di partecipanti. Il prezzo promozionale Early Bird, di € 600 + IVA per persona, è valido fino all’11 ottobre prossimo. Contattaci per ogni informazione aggiuntiva e per la partecipazione di gruppi di persone della stessa azienda (molto consigliato per le dinamiche di team).
Molte aziende si scontrano con problemi quali ritardi, piani sconvolti da attività non pianificate e emergenze continue, lentezza a reagire, persone sempre in sovraccarico, qualità non adeguata e clienti insoddisfatti. Vi suona familiare? Venite al corso e portate i vostri problemi e le vostre domande!
Agile for Innovation 2017 a Milano
/in Eventi/da Alessio BragadiniSiamo molto felici di partecipare all’evento Agile for Innovation, giunto alla sua quarta edizione, che si svolgerà il 2 marzo 2017 a Milano presso il DEIB, Dipartimento di Informazione e Bioingegneria del Politecnico di Milano.
Il time to market e la disruptive innovation sono i due ingredienti della ripresa economica che stiamo vivendo in questi anni. come agile sta contribuendo a ridisegnare i processi e si sta inserendo nella cultura aziendale? Quali sono le nuove sfide che le aziende dovranno affrontare nei prossimi anni e come agile e lean potranno aiutare a superarle?
Roberto Bettazzoni presenterà “Continuous change. Precisione di stima e piani di test come indicatori di cambiamento”. La sessione illustra pratiche tecniche ed organizzative per adattare Scrum alla creazione di software innovativo, soffermandosi in particolare sull’utilizzo di stime e piani di test come indicatori di cambiamento.
Gaetano Mazzanti presenterà “Do You Really Want to Hurt Me? Cambiare organizzazione e processi è facile, cambiare la cultura è tutta un’altra storia”. Discuteremo di come molte iniziative di cambiamento falliscono, tra le cause principali il peso e l’inerzia della cultura aziendale e l’illusione di poter raggiungere un punto di arrivo predefinito.
La giornata di conferenza sarà conclusa dal Keynote di Dave Snowden “Innovation, a new perspective”. Dave è l’acclamato inventore del Cynefin Framework e un amico e partner di agile42.
Agile Business Day e novità certificazione Kanban
/in Corsi, Eventi/da Gaetano MazzantiSabato prossimo, 17 settembre, parteciperemo a Venezia alla prima edizione dell’Agile Business Day. La giornata purtroppo è già tutta esaurita ma abbiamo avuto notizia che buona parte del programma e in particolare le nostre presentazioni saranno disponibili in streaming live sul canale YouTube di Ca’ Foscari.
Parlerò alle 10:55 su Organizzazione e processi si possono cambiare in una notte. Le teste no. La maggior parte delle iniziative di cambiamento falliscono. Sono due le ragioni principali, trascurare il peso e l’inerzia della cultura aziendale, e l’illusione di poter raggiungere un punto di arrivo predefinito, lavorando solo sui processi e sull’organizzazione, magari copiando struttura e “pratiche” di altre aziende. Nella talk si esaminerà in breve il secondo punto ma il focus principale sarà sul primo.
Proseguendo su questo approccio, con l’occasione siamo molto felici di annunciare il primo corso Kanban in Italia certificato dalla Lean Kanban University (LKU). Soddisfa i requisiti KMP I (Kanban Management Professional I) e abilita a frequentare il corso KMP II al termine del quale è possibile ottenere la Certificazione di Kanban Management Professional.
Il corso KMP I si svolgerà a Milano il 10 e 11 novembre 2016. Come senior coach agile42 e unico Accredited Kanban Trainer nonché unico Kanban Coaching Professional italiano terrò in prima persona le due giornate di training, per un numero limitato di partecipanti. Il prezzo promozionale Early Bird, di € 600 + IVA per persona, è valido fino all’11 ottobre prossimo. Contattaci per ogni informazione aggiuntiva e per la partecipazione di gruppi di persone della stessa azienda (molto consigliato per le dinamiche di team).
Molte aziende si scontrano con problemi quali ritardi, piani sconvolti da attività non pianificate e emergenze continue, lentezza a reagire, persone sempre in sovraccarico, qualità non adeguata e clienti insoddisfatti. Vi suona familiare? Venite al corso e portate i vostri problemi e le vostre domande!
Saremo presenti agli Italian Agile Days 2015
/in Eventi/da Gaetano MazzantiAnche quest’anno agile42 sarà presente con piacere agli Italian Agile Days 2015, il più longevo evento della comunità Agile italiana. La conferenza si svolgerà sabato 7 novembre a Brescia e sarà preceduta da una giornata di workshop.
Io presenterò la sessione Metriche? Ne bastano solo tre, anzi una in cui discuterò della quantità di informazioni a disposizione di una organizzazione IT: tecnologia, processo, persone, servizi…
Ma quali di questi dati sono veramente importanti? E come dovremmo usarli? La buona notizia è che in generale solo pochi sono necessari, quella cattiva è che ogni contesto è differente ed è necessario capire caso per caso quali hanno senso e perché, e questo cambierà con il passare del tempo.
Dati, metriche e KPIs se male usati possono generare problemi e portare a cattivi comportamenti. E’ facile interpretarli in modo errato, così come è semplice “barare” con numeri e statistiche. L’approccio Agile e Lean ha molti argomenti di discussione a proposito dell’uso dei numeri.
Spero di vedervi a Brescia!
Esteem and Estimates (Ti stimo fratello)
/in Presentazioni/da Gaetano MazzantiL’approccio #NoEstimates sta catturando molta attenzione e ha dato vita a discussioni molto accese in rete. Torniamo dunque a parlare di stime, tramite le slide presentate a Better Software 2012 che riprendono alcuni dei temi chiave sull’argomento.
Ci sono aspetti sistemici: il contesto influenza le stime e le stime influenzano il contesto; chi fa le stime non è sempre chi le usa (anzi quasi mai) e ciò influenza come e perché nascono (male), come vengono usate (male) e le disfunzioni che ne conseguono. Tendiamo a usare le stime nell’illusione di sfuggire all’incertezza e alla complessità che sono invece intrinseche alle attività di sviluppo prodotto.
L’ideale sarebbe non stimare ma se si è proprio costretti… Si esaminano allora forecast e commitment, timeboxing e flusso, metriche e contratti.
E per chiudere un richiamo ai valori e ai principi alla base di un uso sano delle stime: trasparenza, condivisione, rispetto.
Agile Awareness per startup TIM #WCAP
/in Workshop/da Roberto BettazzoniLa settimana scorsa abbiamo partecipato al processo di formazione delle startup del programma di accelerazione TIM #WCAP 2015 nelle quattro sedi di Milano, Bologna, Roma e Catania. La nostra giornata di Agile Awareness Training ha consentito di illustrare i fondamenti del metodo di lavoro Agile e come si possono adattare alla vita di una startup.
La giornata intensa ha visto spiegazioni alla lavagna, molti post-it e com’è tradizione di agile42 giochi e momenti interattivi di gioco con il Marshmallow Challenge, il Magic Balls Game, la simulazione di un processo Kanban e molti altri.
Il nostro training Agile Awareness è a disposizione di business manager, executive manager, project manager e di tutti quelli interessati a capire come un modo agile di lavorare può migliorare i risultati del loro progetto.
https://twitter.com/timwcap/status/621690855196348416
Workshop PMI Lean/Kanban Portfolio Management, Milano 9 maggio 2015
/in Eventi/da Gaetano MazzantiSabato prossimo sarò ospite del PMI® Northern Italy Chapter per un workshop dal titolo “Dialoghi con… Gaetano Mazzanti: Lean/Kanban Portfolio Management”. La giornata si svolgerà a Milano sabato 9 maggio 2015 presso il SIAM in via Santa Marta 18 dalle 9 alle 17:30.
Obiettivo del workshop è introdurre i partecipanti ai principi e alle pratiche Lean/Kanban e alla loro applicazione al Portfolio Management. Si vedrà come l’approccio Lean/Kanban consente di affrontare in modo trasparente i problemi del bilanciamento e della distribuzione del carico di lavoro, della selezione dei progetti e iniziative da avviare, della massimizzazione del valore generato ottenendo maggiore rapidità e qualità. Saranno inoltre illustrati strumenti quali Lean Project Canvas e tecniche alternative di stima, monitoraggio e previsione.
Maggiori dettagli sono disponibili nella brochure da scaricare. Purtroppo la sala è già al completo, per maggiori informazioni potete contattare il sito dell’associazione all’indirizzo www.pmi-nic.org, sezione Eventi.
Evento Agile for Innovation a Milano
/in Eventi/da Alessio BragadiniSiamo molto felici di partecipare all’evento Agile for Innovation organizzato da CEFRIEL che si svolgerà il 3 marzo 2015 a Milano, dalle 9 alle 17:30, presso il DEIB, Dipartimento di Informazione e Bioingegneria del Politecnico di Milano.
Obiettivo dell’evento è esplorare le potenzialità degli approcci Agile nell’ambito di contesti aziendali fortemente orientati all’innovazione. Come coach di agile42 Italia saremo presenti all’evento con due presentazioni per fare il punto su come evolve Agile in Italia e nelle nostre aziende.
Gaetano Mazzanti presenterà L’Agile non è nato per l’innovazione – miti e fatti in cui illustrerà approcci e strumenti che permettono di applicare valori e principi agili alla innovazione di prodotto e di servizi, sia a livello operativo che strategico, il tutto con un occhio anche agli impatti sull’organizzazione.
Partendo dal fatto che l’Agile non è nato per l’innovazione di prodotto, vedremo come la sua evoluzione e le contaminazioni con altre discipline (Lean, Systems Thinking, UX Design, ecc.) lo hanno reso applicabile ed efficace anche nella gestione dell’innovazione.
Roberto Bettazzoni presenterà il workshop Cynefin Lego Game, in cui attraverso la progettazione con mattoncini Lego si possono sperimentare quattro dei cinque domini identificati dal framework Cynefin di Dave Snowden. Il workshop è parte del training Agile Management Framework di agile42 dedicato al management.
Code Dojo Python a PyCon 2014
/in Eventi/da Roberto BettazzoniIl Code Dojo e’ rivolto ad un pubblico di programmatori Python che vogliono provare la pratica del Test Driven Development. Lo svolgimento degli esercizi è preceduto da una breve introduzione teorica ed una dimostrazione pratica, così che anche i neofiti del TDD possono partecipare (è comunque richiesto si saper programmare in Python).
Cos’e’ un Code Dojo? Nelle arti marziali giapponesi il Dojo è “il luogo ove si svolgono gli allenamenti alle arti marziali”. Un Code Dojo è il luogo dove ci si esercita nelle pratiche di programmazione. Questo, similmente alle arti marziali, viene fatto imitando i praticanti più esperti, confrontandosi e condividendo l’esperienze con gli altri programmatori.
Maggiori informazioni sul sito di PyCon Cinque.
Evento Lean Kanban in Italia il 30 maggio
/in Eventi/da Alessio BragadiniÈ la prima volta che questa conferenza si tiene in Italia ed è un’occasione unica per ascoltare e incontrare personaggi di rilievo mondiale. La conferenza è stata organizzata in una giornata singola, in una location facilmente raggiungibile, per consentire di partecipare e godere di personalità di discussione e networking con un gruppo limitato.
Tra gli speaker:
Uno, nessuno, centomila… progetti
/in Presentazioni/da Gaetano MazzantiA novembre ho partecipato a due delle principali conferenze che parlano di sviluppo e metodologie Agili in Italia: Better Software a Firenze e Italian Agile Days (che ha guadagnato il plurale quest’anno!) a Reggio Emilia. Ho parlato di gestione di un portfolio di progetti secondo l’approccio Lean e Kanban.
Gestire un singolo progetto è un conto, gestire un insieme/portafoglio di progetti è tutt’altra cosa, giusto? Per non parlare di servizi e supporto, tutt’altro contesto e tipo di problematiche, ovvio no? Invece… Incertezza e variabilità: le stesse. Principi e criteri alla base delle decisioni chiave: gli stessi. Cosa fare? chi lo fa? quando? quanto costa ritardare? Lasciare aperte il maggior numero di opzioni, ritardare le decisioni, minimizzare i rischi. E’ “tutto” qui.
Vi occupate di un solo progetto? o di molti progetti in parallelo? lavorate a un prodotto legacy? oppure a un’idea di startup? non gestite “progetti” ma fornite servizi? oppure fornite supporto? scenari molto diversi -> approcci molto diversi, giusto? non proprio. uno, nessuno, centomila progetti? c’è in comune molto più di quanto si possa immaginare: origine e tipologia delle idee e richieste (chi chiede, cosa chiede), criteri di selezione (cosa si fa e cosa no), persone (chi lo fa), metriche (per imparare, migliorare). visualizzare cosa sta accadendo, evidenziare e affrontare blocchi, impedimenti, problemi, gestire l’incertezza e la complessità sono aspetti comuni a tutti questi scenari. è solo/tutto un problema di flusso…
Queste le slide della presentazione per Better Software 2013.
e il video registrato durante Italian Agile Days