Modern Portfolio Management e OKR, quale è la loro relazione?
Entrambi pongono un forte accento su concetti quali allineamento tra vision, strategia e parte operativa, e sulla necessità di saper fronteggiare in modo snello ed efficace l’imprevedibilità, i cambiamenti e le varie richieste del mercato e dei progetti. Quali i punti in comune, e come trarne il massimo beneficio? Quando vanno evitati? Si possono usare insieme?
Pubblichiamo volentieri in italiano la traduzione di un post apparso sul nostro blog internazionale a firma di Martin von Weissenberg, coach di agile42. L’occasione è il webinar gratuito “How to become an Agile Coach” di Martin e Magnus Kollberg, altro coach agile42.
Sembra esserci un comune malinteso su cosa significhi essere un coach agile. Il coaching è ben compreso e i maggiori fornitori di certificazioni di coaching agile sono d’accordo ed hanno concordato una definizione. Tuttavia, l’agile coach viene costantemente ridotto a qualcosa di simile a uno Scrum Master multi-team e le aziende che propongono coaching agile hanno difficoltà a spiegare il valore che questa attività può portare ai loro clienti. Cosa sta succedendo?
Con questo post sul blog, daremo uno sguardo serio e approfondito alla professione del coach agile e verremo a capo di alcuni dei malintesi. Si spera che troverete una spiegazione chiara e comprensibile di cosa è (e non è) un coach agile, cosa fa (e non fa), quale valore può portare nella azienda, oltre ad alcuni suggerimenti e trucchi su come diventare un coach agile.
Il 23 giugno si è tenuto un webinar dedicato alla digital transformation in cui il nostro coach Martin von Weissenberg insieme con Dave Snowden, fondatore e Chief Scientific Officer di Cognitive Edge, hanno discusso del modo in cui l’agilità e la digitalizzazione siano intrecciati, e perché è fuorviante pensare alla digitalizzazione come a una “trasformazione” una tantum.
Potete vedere la registrazione del webinar qui sotto oppure su YouTube.
Per chi volesse approfondire l’argomento, vi consigliamo i due post preparatori all’evento “Part 1: Digital Transformation” e “Part 2: Digital Transformation” nel blog di agile42 International.
L’Agile sta vivendo tempi interessanti: dal budgeting alle risorse umane, dalla leadership alla facilitazione. Un filo comune inizia ad emergere: l’agile sembra essere ormai ben oltre il software. Ma quali sono le implicazioni per le aziende, i leaders e i professionisti che gravitano attorno al settore? E mentre nessuno sembra più parlare di software e cresce sempre di più la moltitudine di keywords – e anche buzzwords – utilizzate nel campo (agile HR, agile marketing, digital transformation, business agility, etc) quali saranno i risvolti di questo cambiamento nell’ecosistema e che impatti hanno o avranno sul panorama dell’industria italiana?
Ne parleremo in un webinar giovedì prossimo, 29 ottobre 2020, un #AperiTech Codemotion realizzato da Agile Talks in collaborazione con SAM, Scrum Agile Milano, comunità di agilisti di Milano.
Questa è una riflessione ad alta voce sullo stato dell’arte dell’agile, su dove siamo e dove saremo in futuro. Perché qualsiasi tema che riguardi dei cambiamenti su larga scala merita anche una riflessione etica.
Per partecipare al webinar potete iscrivervi sin da adesso a questo indirizzo: https://community.codemotion.com/agile-talks/meetups/meetup-aperitech-online-edition-di-ottobre-di-agile-talks
Riceverete una email con l’indirizzo Zoom da cui potrete seguire l’evento.
In questo periodo di quarantena imposta, gli amici di Agile Business Day hanno organizzato una serie di interessanti eventi a titolo #essereAgile e mi hanno invitato a parlare degli approcci evolutivi che consentono una crescita organica, specifica al contesto organizzativo, culturale e di mercato in cui opera ciascuna azienda. Siamo nel 2020 ma molte aziende ancora si illudono che il cambiamento organizzativo possa avvenire in modo pianificato, ordinato e diretto dall’alto. Non funziona.
Questo richiede un approccio diverso alla leadership, che non va più intesa come un ruolo o una posizione, ma come una capacità distribuita nell’intera azienda. E piuttosto che ricette predefinite o pratiche miracolose servono alcuni principi di base che guidino le iniziative di cambiamento e consentano di identificare e sperimentare gli approcci più adeguati al contesto.
Ne parliamo venerdì 3 Aprile 2020 dalle 13.00 alle 14.30.
Qui maggiori informazioni e la possibilità di registrarsi gratuitamente
