Ürün Sahibin (PO) rolüyle ilgili olarak sizin şirketinizde gördüğünüz zorluklar nelerdir?

Bu çevik çalışmanızı nasıl olumsuz etkiliyor? Bunları düzeltmek nasıl mümkün olabilir? Organizasyonunuzda gördüğünüz anti-paternler hakkında konuşmak istemisiniz?

Bizim gördüğümüz bazı antipaternler:

• Ürün Sahibi sadece “talepleri toplayan postacı” olarak görülüyor olabilir.
• PO, kendisine gelen her talebi “Çok önemli” bulup önceliklendirmiyor olabilir.
• PO sadece stratejiye odaklanıp, süreçteki teslimatla ilgili detayları geliştiricilere havale etmiş olabilir.
• Her şeyi belirsiz bir şekilde, netleştirmeden takıma bırakıyor olabilir.
• İş birimi ile sorunlarını takımın el yordamıyla çözmesini bekleyebilir.
• Takıma talimat verir gibi işlerini nasıl yapacaklarını söylüyor olabilir.
• Belkide kendisini takımın eşit bir üyesi olarak görmüyor olabilir.
• Vekil veya Proxy dediğimiz PO la çalışmak! yetkisizlik problemi yaşıyor olabilir.
• PO ürünle ilgili teknik konuları çok iyi bilmekle beraber müşteri ve piyasa konusunda yeterli bilgi sahibi olmayabilir.
• Başka bir iş yaparken rolü doldurmaya çalışan “yarı zamanlı Ürün Sahibi” olabilir, dolayısıyla zaten bu role odaklanabileceği çok zamanı olmayabilir.

Tüm bu sorunların çevik çalışan bir takım üzerinde yaratabileceği olumsuz etkileri ve bunlardan nasıl kaçınabileceğimizi paylaşacağımız PO eğitimimize katılmanızı ve bu ve çok daha ötesinde bilgilerle donanabileceğiniz bu eğitimi kaçırmamanızı öneriyoruz.

https://www.agile42.com/tr/product/product-owner-egitimi-19-eylul/