Uzaktan Liderlik ve Motivasyonel Borç
Bu ayki temamız olan uzaktan liderlik konusunda, bu yazıda “Motivasyonel Borç” kavramını biraz açmak isterim. Pandeminin ve çoğu organizasyon için uzaktan çalışmaya başlamanın üstünden 1
Blog
Değişim/Dönüşüm Ajanlığı Notlarım
Organizasyonlar çevik yöntemlere geçiş yaptığında ya da bir transformasyon sürecine girdiğinde herkesin rolünde ya da sorumluluğunda bir tür geçiş yaşanır. Artık takımlar halinde çalışmaya başlayan
agile Koçluk %40 yapmak, %60 olmakla ilgilidir.
Agile koç olarak çalışan herkes aslında farklı bir profesyonel alandan geliyor, kimi IT ci kimi proje yöneticisi, kimi pazarlama müdürü. Böyle olunca hepimizin yeni yetkinlikler
Çatışma Çözümü
Çevik koçlar olarak organizasyonların daha esnek , değişime adapte olabilmelere yönelik hem danışmanlık hem de eğitmenlik yapıyoruz. Bir organizasyonu oluşturan temel unsur o organizasyonun sahip
Sertifikalı Çevik Takım Kolaylaştırıcısı Nasıl olurum?
ICP-ATF takım fasilitasyonu eğitimi iki günlük bir kurstur, ICAgile’ın Çevik Koçluk alanında sertifikalı iki kursundan biridir. Öncelikle, toplantıları, retrospektifleri ve atölyeleri etkili bir şekilde tasarlamak
Kolaylaştırma – İlişki ve Davranışsal Beceriler
Kolaylaştırmaya yönelik yazı serilerimize başlamıştık. Bir önceki yazımızda Çevik Koç olarak etkin bir şekilde sergilememiz gereken kolaylaştırma becerisine genel boyutlarıyla bakmıştık. agile42 Türkiye Koçları olarak IC
Gözlem Yapma Teknikleri
Gemba Metodu “Gemba”; “gerçek yer” anlamına gelen Japonca bir terimdir. İşletmelerde Gemba, değerin yaratıldığı yeri ifade eder. Genellikle bu bir fabrika veya atölye anlamına gelir.
Uzaktan Çalışma Günlerinde Sosyal Bağlantı
Bu yazımda, bir ayı geçen karantina günlerinde, uzaktan bağlantı sırasında etkileşimlerimizi daha etkili yönetebilmek hakkında önerilerimi bulabilirsiniz. Çevik Manifesto ilk maddesi şöyle der: Bireyler ve
Çevik Koçlar için Kolaylaştıcı Yazı serisi
Çoğu organizasyon ve grup bir amaç doğrultusunda birleşir ve organizasyon ya da grup tarafından yapılan tüm eylemler de bu amaca hizmet etmeye yöneliktir… ya da
Gercekten Cevik Calisiyor musunuz?
Scrum ve Kanban gibi çevik çalışma yöntemlerini kullanıyor olabilirsiniz, ama gerçekten çevik bir zihniyete sahip misiniz? yoksa hala klasik bir bakış açısıyla mı işlere yaklaşıyorsunuz?
