Dr. Raghu Krishnamoorthy’nin 26 Ekimde Harvard Business Review’da yayımlanan “Usta Yöneticiler Uzaktan Çalışmada Neyi Farklı Yapar” yazısını okuduğumda gerçekten iyi bir çalışma olduğunu düşünerek sizlerle
Çevikliği , çevik organizasyonları konuşurken hep bir olma halinden bahsederiz . Yani bir takım etkinlikleri mekanik olarak yapmaktan, araçları satın alıp kullanmaktan öte günlük
Mike Freislich Akış Anahtardır Çeviklik Onun Yan Etkisidir. Akış anahtardır! Kısaca tanımlamak gerekirse, Akış; bir süreç doğrultusunda müşteri değerinin yaratılması ve teslimidir. Akış olmaksızın, organizasyonlarımız müşterilerimize
Agile42 Türkiye olarak Türkce online eğitimlerimizi çeşitlendirmeye devam ediyoruz. Bugün açtığımız “Çevik Liderliğin Temelleri” eğitimi sizlerin çevik liderlerin bakış açısını anlamanıza, birlikte çalıştığınız insanların verimli ve
Ürün Sahibin (PO) rolüyle ilgili olarak sizin şirketinizde gördüğünüz zorluklar nelerdir? Bu çevik çalışmanızı nasıl olumsuz etkiliyor? Bunları düzeltmek nasıl mümkün olabilir? Organizasyonunuzda gördüğünüz anti-paternler
(Ve Nasıl Düzeltilir) Giuseppe De Simone 24 Mart, 2022 Don’t Panic İnsanlara Daily Scrum’ı nasıl doğru yapacaklarını anlatan çok sayıda makale var, ancak işler ters
Yaptığımız çevik dönüşüm danışmanlıklarında organizasyonlarla çalışmaya başladığımızda başlangıçta doğal olarak ürün yönetimi alanında gelişim ihtiyaçları görüyoruz. Gelişim başlıkları genelde şu şekilde çıkıyor. Her şey
Eylül ayında Çevik Ol Panik olma sosyal buluşma etkinliklerinde Agile Coaching Dojo ile beraber olacağız. 28 Eylül’de çevrimiçi uzaktan olacak bu etkinliğin detaylarına gelirsek; Scrum
Agile koçluk Kliniği , herkesin karşılaştıkları sorunlar için kişiselleştirilmiş ve ilgili koçluk almaya gelebileceği güvenli bir koçluk alanıdır. Etkinlik kimlere yönelik: Agile konularında emek veren
Figen Yalçınkaya Biraz bize kendini tanıtabilir misin? Ben Figen Yalçınkaya Ankaralıyım, Orta Doğu Teknik Üniversitesi mezunuyum.
