Coach the Coach & Train the Trainer Programm
Was ist das?
Dieses Programm wird es einer ausgewählten Anzahl von Kandidaten ermöglichen, über einen längeren Zeitraum als Agile Coaches ausgebildet zu werden. Der Ansatz erfordert ein vollständiges Eintauchen sowohl in die Theorie als auch in die Praxis, da es sich um einen beschleunigten Ansatz ähnlich der Inkubation handelt.
Wie funktioniert das Programm?
Wir freuen uns, gemeinsam mit Ihnen den besten Inhalt und Zeitplan festzulegen. Da Sie alle unterschiedliche Erfahrungen und Kenntnisse haben und in verschiedenen Umgebungen arbeiten, erstellen wir ein individuelles Programm mit Ihnen und für Sie.
Mögliche Optionen für das Coach the Coach-Programm
Kandidaten auswählen
Wir identifizieren gemeinsam mit Ihnen eine Reihe von Kandidaten, mit denen wir beginnen können, und eine Gruppe von Teams, die möglicherweise in agile Teams umgewandelt werden können. Idealerweise haben wir maximal 2 Kandidaten für jedes “agile Team”, die sie über mindestens 4 Iterationen unterstützen.
Grundausbildung
In der Anfangsphase des Coach the Coach Programms durchlaufen die Kandidaten einige Grundausbildungen (Scrum Master/Team Coach, Product Owner…) und werden von agile42 Coaches betreut, unterstützt und auditiert. Jeder von ihnen muss sich seiner eigenen Kompetenzen bewusst werden und wird von den agile42 Coaches begutachtet.
Erste Auswertung
Nach den ersten 4 Iterationen findet eine erste Evaluation statt und die agile42 Coaches schlagen die Kandidaten vor, mit denen es sich lohnt, die Entwicklung fortzusetzen.
Advanced Team Coaching Course (ATCC)
Die ausgewählten Kandidaten werden mit dem bewährten agile42-Ansatz der Coach-Entwicklung, dem Advanced Team Coaching Course Advanced Team Coaching Course (ATCC), unterstützt und weitergebildet. Der Schwerpunkt liegt auf einem 2-tägigen Workshop zum Thema Systemisches Coaching, um Techniken des 1:1 Coachings, der Konversation, des Hinterfragens, des Herausforderns, des Beobachtens usw. zu erlernen.
Üben
Der Kandidat hat eine Übungsphase von 4-6 Wochen, um die erlernten Fähigkeiten zu entwickeln und erhält in regelmäßigen Abständen von 1-2 Wochen Peer Reviews und Feedback. In dieser Zeit müssen alle Kandidaten weiterhin Zugang zu ihren Teams haben, um ihre neu erworbenen Fähigkeiten zu üben, und sie erhalten von den agile42-Coaches Unterstützung und Feedback, um sich zu verbessern.
Zweite Bewertung
Am Ende der ersten Übungsphase findet ein Workshop statt, in dem sich alle Teilnehmer über das Gelernte austauschen können. Die agile42-Coaches bewerten das entwickelte Kompetenzniveau und die Selbstwahrnehmung der Kandidaten. Es wird Feedback gegeben, um sich auf die kontinuierliche Entwicklung in den kommenden Wochen zu konzentrieren.
Systemisches Coaching
Zu diesem Zeitpunkt findet ein zweitägiger Workshop zum Thema Systemisches Coaching statt, in dem die Kandidaten Techniken und Modelle für das Coaching von Systemen (z.B. Teams oder Gruppen von Teams…) erlernen und neue und fortschrittlichere Tools zur Planung und Messung ihrer Coaching-Effektivität anwenden.
Verbesserungs-Sitzungen
Es folgt ein Zeitraum von 4-6 Wochen, in dem agile42 Coaches in regelmäßigen Abständen von 1-2 Wochen Feedback- und Verbesserungssitzungen mit den Kandidaten durchführen, um sie bei der Anwendung der neuen Fähigkeiten mit ihren eigenen Teams zu unterstützen und ihnen Feedback zur Verbesserung zu geben.
Workshop
Am Ende der zweiten Praxisphase findet ein weiterer Workshop statt, in dem die Ergebnisse ausgetauscht werden und jeder Coach seine eigenen Erfahrungen einbringen kann, indem er Fallstudien für die Entwicklung seines Teams erstellt und diese mit anderen teilt.
Enterprise Coaching
Es folgt ein weiterer 2-tägiger Workshop, der sich auf Techniken des “Enterprise Coaching” konzentriert. Die Hauptthemen drehen sich um Führungscoaching, Organisationsdesign, Portfoliomanagement, agile Strategie und Change Management.
Intensives Pairing
Es folgt ein Zeitraum von 4-6 Wochen mit intensivem Pairing zwischen den Kandidaten und den agile42-Coaches auf verschiedenen Ebenen der Organisation, um sicherzustellen, dass sie mit dem Organisationscoaching auf dem Laufenden sind. Während dieser Zeit finden auch regelmäßige Feedback-Sitzungen und Retrospektiven über das Pairing und die Entwicklung der Organisation statt.
Bitte beachten Sie, dass es in jeder Phase Kandidaten geben kann, die nicht genügend Kompetenz zeigen, um in die nächste Stufe aufzusteigen, und dass es auch sein kann, dass einige von ihnen aus verschiedenen persönlichen Gründen ausscheiden. Aus diesem Grund ist es wichtig, mit einem großen Pool von Bewerbern zu beginnen, um sicherzustellen, dass zumindest einige die letzte Stufe erreichen werden.